常务副总经理岗位职责,副总经理的主要职责是什么？
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1，副总经理的主要职责是什么？
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。 3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、协助总经理开展企业形象宣传活动。 6、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作。 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 10、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。 扩展资料 任职资格 1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 3、经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。 4、技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。 5、态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 参考资料：百度百科——副总经理
2，有限责任公司执行董事于总经理的区别是什么？
在股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，在未设立董事会的情况下，可以设一名执行董事。执行董事的职权由公司章程制定，一般情况下执行董事的职权可以参照董事会的职权。总经理是由董事会（或执行董事）聘任，并对董事会（或执行董事）负责的公司管理人员。总经理和执行董事的区别如下：1、两者的产生方式不同；执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。2、两者的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。
3，董事.监事.跟经理有什么区别? 都是干什么的?
职位不同，职权也不同。董事的职位最大，权利最高，总经理是董事会的成员之一，监事主要掌管财务方面的工作，具体如下： 一、董事 董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。 工作职责： 1、出席董事会，并行使表决权； 2、报酬请求权； 3、签名权此项权力同时亦是义务，如在以公司名义颁发的有关文件上签名； 4、公司章程规定的其他职权； 5、董事是公司的管理人员； 6、法律赋予董事自由运用源于公司章程的权力。 二、监事 监事(supervisor )，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。 工作职责： 1、检查公司财务； 2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； 4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； 5、向股东会会议提出提案； 6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； 7、公司章程规定的其他职权。 三、总经理 董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。 工作职责： 1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报； 2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策； 3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源； 4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作； 6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展； 7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象； 8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动； 9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置； 10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性； 11、负责公司人力资源的开发、管理和提高； 12、负责公司安全工作； 13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 14、负责公司组织结构的调整； 15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 扩展资料：根据证监会2001年8月16日公布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，独立董事应当满足以下任职资格： 1、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格； 2、具有《指导意见》所要求的独立性； 3、具备上市公司运作的基础知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则； 4、具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验； 5、公司章程规定的其他条件。 参考资料：百度百科-董事
4，新上任的常务副总应该怎样展开工作，应该从哪几方面入手？
人力资源最基础的就是工作分析，招聘，薪酬，绩效都是从工作分析出发的，任何一个企业想要正规化都要从工作分析开始。
由于是一家民营企业，规模不是特别巨大，岗位也应该不算很复杂，所以先做一个工作分析应该还是很简单的。
工作分析包括工作描述就是他在这个岗位上干什么，还有就是任职资格，就是要具备什么样的要求才能干好这个工作。
有了工作分析，接下来你就可以建立一些制度阿 ，档案之类的细节工作，
再就是薪酬福利C&B ，有绩效也可以作绩效，质地一些标准
最后就是员工的培训与发展，制定一些培训计划
有条件的还可以作员工的职业生涯
在有条件的可以做继任计划或接替计划
既然公司现在成立了这样一个部门，就证明对人力资源是重视的，你可以参考一写具体资料，充实刚刚的框架。
希望新工作顺利吧。
（完全自己写，希望不要复制。）