本文目录索引

• 1，摩托罗拉手机被联想收购了吗？
• 2，摩托罗拉为什么被谷歌收购
• 3，摩托罗拉为什么被联想收购 国际营销学案例分析
• 4，摩托罗拉是不是被联想收购了？
• 5，诺基亚 ， 索尼爱立信 ， 摩托罗拉 ， 为什么都被收购了 ，
• 6，摩托罗拉，诺基亚，索尼爱立信，飞利浦分别是哪个国家的手机品牌？
• 7，听说摩托罗拉公司快要倒闭了，谁知到怎么回事？

1，摩托罗拉手机被联想收购了吗？

2014年，联想花费巨资收购美国著名的科技巨头摩托罗拉，曾经的摩托罗拉可以说是全球手机市场的老大哥。在其巅峰时期，每年手机出货量超过亿台，曾一度还打算收购华为公司，最终因为价格问题没谈拢。 如今在市场上几乎已经看不到摩托罗拉手机了，联想手机也几乎看不到了。错误的发展思路，让这两个非常不错的品牌错过了最好的发展时机。 另外当时联想的收购，看起是捡了一个大便宜，其实不过是买了一个空壳而已。谷歌125亿美元买下了摩托罗拉移动之后，就开始剥离摩托罗拉移动的业务。他们卖掉了机顶盒的业务，套现了24亿美元。 另外谷歌收购摩托罗拉移动的时候，摩托罗拉移动的账上还有30亿美元的现金跟10亿美元的税收减免，这等于说谷歌实际上只给了85亿美元而已。 另外谷歌收购时候的摩托罗拉移动有17000个技术专利，后来谷歌自己留下了重要的15000个，剩下的2000个专利才打包摩托罗拉移动的品牌跟3500个员工，一起卖给了联想。 等于说联想29亿美元买下的不过是一个江河日下的品牌跟3500个人心惶惶的员工而已。最后联想没有救回摩托罗拉，还拖垮了自己的手机业务，不得不说其实联想吃了一个大亏。 其实手机市场不同于电脑市场，联想一直是用做电脑的思路来做手机，这显然是不正确的。华为已经证明了自己自主研发的路子是正确的。不过联想却依然非常执拗，他们始终认为自己的路子是对的。因此如今两家公司已经不是同一水平了。

2，摩托罗拉为什么被谷歌收购

拜托，收购的只是移动部门，moto帝国涉及的范围多广啊，各种电子系列都有它的身影，而且这样是属于深度合作，说句难听点的话，这是董事会的决定，董事会才不管什么面子不面子问题呢，只要自己能赚钱，有利润就行，而moto被google收购就实现了近期发展的利润最大化。还有，里程碑和defy都是过去时了，你去看看现在的atrix系列和别的双核机型吧，而且话说TFT屏幕怎么了？谁告诉你Nokia主打的是1000多的市场，人家是抛售好不好，人家高端机型不比别人差好不好，你去搜nokia800,900，这配置，现在除了小米那个bug，那个公司能赶上

3，摩托罗拉为什么被联想收购 国际营销学案例分析

中国IT企业海外收购优良资产 “奏响了中国企业海外收购的号角”这样的振奋人心的口号我们几年前经常在喊，中石油中石化这类型能源型企业动辄砸几百亿银子收购国外的厂商油田，导致国内的企业一蜂窝而上，每个行业的领导型企业如果不进行一两场几十亿规模的海外并购，出门都不好意思和同行打招呼。做汽车配件的要收购国外企业、卖火腿的也要收购、生产饮料的也要收购外国企业，有时候很多企业为了收购而收购，而不考虑收购后如何进行整合甚至为什么要收购。在数年的盲目收购后，每年年底，我们都会在一些财经媒体看到这样的新闻“中国企业去年海外并购额达2000亿 7成亏损”。 时至如今，中国需要几场有分量、有质量的海外收购来警醒行业，告诉那些盲目目的企业：收购到底应该怎么玩! 近十年来我们发现一个有意思的现象：不管是医学还是文学，还是经济或者交通，几乎每一个重要的领域中国都大幅路后于世界第一大国美国甚至欧洲和日韩国家，但惟独IT互联网这个行业，中国和美国地位较为接近，并且从收入规模和产品上来说已经领先欧洲国家。全球几大IT制作企业大部分在中国，十大互联网企业也有三家在中国，这个行业的发展因为这样那样的原因，中国真的成了世界老二，当欧洲和东南亚等国的互联网被亚马逊、facebook、yahoo入侵，本土企业被打的抬不起头时，在中国IT互联网领域(尤其是民用领域)基本是国货的天下，这是一个很有意思的事实。按此推断，真正的优质资产收购的重担留在了IT互联网企业的肩膀上。而事实上，也的确如此! 中国最大的互联网企业腾讯在2010年3亿美元投资了俄罗斯的DST，后来DST大获成功，腾讯也因此成为了俄罗斯互联网的背后大佬之一;联想2004年12.5亿美元收购IBM的PC部门，后来成为了全球第一大电脑公司;UC优视公司在印度投资1.7亿美元，现在成为了印度第一大手机浏览器厂商…… 事实上还有更多的中国IT企业在海外进行高端科技领域的投资或者并购，这类型投资并购和传统企业“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站稳脚跟，很难被竞争对手通过价格战影响。 联想此次收购摩托罗拉，相比之下的确算一起“高大上”的收购，用相对来说低廉的价格取得了一线国际厂商的品牌、研发生产体系、人才、专利等等优质资产。联想的三次收购(2004年收购IBM的PC部门、2014年收购IBM的低端服务器部门、2014年收购摩托罗拉移动部门)相信也会对中国企业海外化布局和收购带来一些启发。

4，摩托罗拉是不是被联想收购了？

今年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动，这一举动另不少业内人士感到诧异，因为联想收购的不是黑莓，不是HTC，也不是酷6，而是摩托罗拉移动！ 据悉，联想完成收购后，摩托罗拉旗下的3500名员工，其持有的2000项专利，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系都将归于联想移动业务集团，由刘军掌控。联想将得到摩托罗拉的专利、品牌、合作关系，以及研发成果。

5，诺基亚 ， 索尼爱立信 ， 摩托罗拉 ， 为什么都被收购了 ，

这些厂商被收购都有一普遍特点，手机业绩做的差，以诺基亚为例，曾经的手机巨头，因为安卓系统的优势，很快被市场淘汰，虽然有着较好的口碑，但是市场业绩的差强人意不得不让诺基亚重新规划，通过内部或外部环境的比较，微软的wp系统让诺基亚手机能延续以及相应回购政策（当然今年微软又卖掉了诺基亚），与诺基亚高层达成共识！
其实在收购中，最重要有以下几点：
1、原有公司的市场价值与收购方能够达成一致；（手机是公司主业务，收购或并购能够实现公司业绩更好的增长。）
2、此类业务被收购能够带来业绩的创收；（如诺基亚，手机是他其中一个产品，对于整个公司，手机业绩是亏损，而甩卖则是实现业绩创收最好的办法。）
而三星，手机业绩并没有出现亏损，或者哪个公司的收购（想收购资金得要多少？）或并购能够让三星的业绩比现在增长更凶猛！

纯手打，望采纳！

6，摩托罗拉，诺基亚，索尼爱立信，飞利浦分别是哪个国家的手机品牌？

摩托罗拉>美国
诺基亚>欧洲
索尼爱立信>日本
飞利浦>荷兰
多普达>中国
夏普>日本
NEC>日本

多普达 联想 夏新 TCL 波导 明基
海尔 CECT GT佳通 康佳 OKWAP 酷派
金立 万利达 UT斯达康 奥克斯 海信 步步高
创维 首信 神达 ZTC中天 桑达 大显
侨兴 东信 科盛通信 长虹 乐华 中兴
华硕 振华欧比 天时达 华立 维科 普天
华为 互通 至高 中讯天创 天语 唯奥
恒基伟业

7，听说摩托罗拉公司快要倒闭了，谁知到怎么回事？

以下是从网络上看到的，希望能帮到你。在市场份额连续两年高速增长后，摩托罗拉今年出现收入下滑、利润下降的双重危机。上周末，摩托罗拉美国总部公布的第二季度财报显示，摩托罗拉该季度亏损3800万美元。这样，该公司今年上半年已经净亏损2.07亿美元，失去了其市场占有率方面的亚军宝座。 面对摩托罗拉的巨额亏损，市场传言该公司CEO詹德即将下课。但事实上，詹德已在酝酿一些杀手级业务，究竟这些业务能否让他继续辉煌? 市场与技术，阻隔重重 当2007年7月的第二个星期悄然结束，来自韩国的三星电子已经在市场占有率方面取代了美国摩托罗拉公司荣登世界第二的宝座。一时间，摩托罗拉受重挫的原因成为业界的焦点。就市场方面而言，面对苹果iphone、诺基亚、索爱等高端机型的强势冲击和诺基亚发起的低端机型价格战，摩托罗拉的市场关注率大幅下跌。同时，詹德一直坚持的感性营销方式也在一定程度上偏离了营销推广的主题。 就摩托罗拉自身的技术层面而言，尽管该公司最近推出了数款手机，但都没能逃出RAZR的影子，“思维定势”的怪圈依然存在。面对当下日新月异的手机革新，摩托罗拉却迟迟没能在欧洲和亚洲市场进行大量3G投入。相关专家称，就算詹德押宝3G机型，市场奏效至少要等到明年。而事实上，摩托罗拉的确没了创新的激情，CEO詹德止步RAZA的辉煌而无休止地对原有产品进行升级，已经无法勾起消费者的欲望。与此同时，超薄也不再是它的专利，价格战很大程度上缩短了产品的生命周期，摩托罗拉的产品已经出现“青黄不接”的现象。 此外，裁员引发的税前费用支付、产品故障、“手机电池门”以及公司股价下跌等一系列相关事件无疑再给摩托罗拉雪上加霜。市场分析师爱德华·斯奈德对此表示：“詹德的市场策略并不见效。现在对持股者来说唯一的救命稻草就是詹德辞职。” 反击应战，詹德依旧大权在握 面对业界的诘难和倒詹呼声，詹德反击称通过一系列新产品的推出，可以尽快打破摩托罗拉手机业务的持续低迷状况，从而为自己争取到了宝贵的六个月。 自2004年正式担任摩托罗拉CEO起，果敢一直是詹德的风格。他曾说过：“我常问自己，我们的行动是否够快?我们是否真的够精干?”他甚至提出，要比对手自己更了解对手。 面对市场占有率的下跌，詹德坦言，“我们正在致力于使收益性恢复到应有的水平”。为此，他正在把摩托罗拉从“过度追求市场份额的方向转移，从而驶向“以利润为中心”的天地。尽管暂时击退了投资大亨伊坎的进攻，詹德的语气并不轻松。 针对摩托罗拉存在的产品技术问题，詹德表示，他计划于07年六七月间在欧洲和亚洲推出多款新型手机来提升公司利润。“在过去的4个月中，摩托罗拉面临的挑战是灌输创新理念和推出创新型产品。”可以说，产品线的扩充已经成为詹德的第一策略。面对诺基亚和三星等高端机型的多重夹击，詹德表示，成本管理将会是摩托罗拉公司手机设计中很重要的一个部分。 财报显示，今年第一季度摩托罗拉的网络与企业通讯事业部销售额增长20%，其中公共安全领域业务创造了新的销售纪录。面对令人振奋的业绩，詹德除了发誓其手机业务将在今年盈利，还表示摩托罗拉将把110亿美元现金储备的一部分用于进行收购和开发新产品。尽管一些投资人希望詹德下台，但他本人一直展示出了能够继续留任的力量。 重塑未来，结局难测 摩托罗拉不久前表示，该公司将会把原定于7月举行的年度分析师会议推迟至9月。 市场分析师表示，如果届时詹德仍未能使摩托罗拉摆脱亏损的命运，那么他就很有可能交出自己手中的帅印。同时，摩托罗拉中国公司新闻发言人杨伯宁表示，目前摩托罗拉中国公司并未收到有关CEO可能出现更替的任何消息。 可以说，詹德的上任一度给摩托罗拉带来极大的鼓舞。史宾沙经理人猎头公司高级主管詹姆斯·希特林在分析詹德为什么能成功时认为，他的领导力起了重要作用。面对困境，詹德能否领导摩托罗拉东山再起，现在还很难预测。至少，他正在重塑摩托罗拉的未来。 摩托罗拉预计全年亏损 CEO官位难保 http://www.sina.com.cn 2007年07月13日 03:06 第一财经日报 刘一青 在本周三摩托罗拉发布关于第二季度业绩亏损的公告之后，尽管摩托罗拉发言人Jennifer Erickson表示詹德仍将担任公司首席执行官一职，但在严酷的业绩下滑压力下，詹德退位的呼声仍然不绝于耳。 摩托罗拉公司在周三发布的财报中称，预计第二季度业绩为亏损，且由于欧洲和亚洲低迷的销售状况，下调了营收预期,并表示本年内移动设备业务将无法实现获利。 在本年年初，摩托罗拉公司个人大股东卡尔·伊坎以公司业绩持续不佳为由对詹德发起诘难，表示如果本年内公司经营状况仍得不到扭转，将考虑辞掉詹德的CEO职位。 詹德反击称通过一系列新产品的推出，可以尽快打破摩托罗拉手机业务的持续低迷状况，从而为自己争取到了宝贵的六个月。 为了提升业绩，摩托罗拉公司最近的确推出了数款手机，但都无法逃出RAZR的影子，从而陷入了“思维定势”的怪圈。而当下手机时尚与技术变化更新很快，一直沿用传统设计难免让人乏味，很难迎接诸如iPhone等新新产品的冲击。同时詹德原本计划将大力发展的3G机型也后劲不足。 投资银行RBC Capital Markets分析师马克·苏表示，摩托罗拉没能在欧洲和亚洲市场进行大量3G投入。另据有关专家称，就算詹德将宝押在3G机型上，效果明显起码要等到明年。 过去数月中，摩托罗拉遭遇了手机利润下滑、产品出现故障等一系列问题，从而导致股价下跌。市场研究公司Charter Equity Research分析师爱德华·斯奈德对此表示：“詹德的市场策略并不见效。现在对持股者来说唯一的救命稻草就是詹德辞职。” 本年度已下跌14%的摩托罗拉股票，受詹德辞职舆论推动，于周三拉升至17.95美元，上涨1.87%。