本文目录索引

• 1，南京创新工场科技有限公司怎么样？
• 2，美特科技这家公司怎么样？
• 3，安徽科大讯飞与安徽中科大讯飞什么关系?
• 4，华为和锐捷网络的offer，都是软件研发，我该选哪个？
• 5，就业指导的面试指导
• 6，求职面试中常见的5种模式，你了解哪几个
• 7，有哪些著名的商业人士及其创业经历？

1，南京创新工场科技有限公司怎么样？

南京创新工场科技有限公司是2017-12-12在江苏省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于南京经济技术开发区兴智路6号兴智科技园B栋1006室。 南京创新工场科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320192MA1TF8LJ8L，企业法人王咏刚，目前企业处于开业状态。 南京创新工场科技有限公司的经营范围是：智能技术、软件技术、数据技术、工程技术、农业技术、医药技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；策划创意服务；会务会展服务；公关服务；文化艺术、体育运动、教育信息、健康信息、商务信息、企业管理咨询；组织文化艺术交流活动；市场调查；翻译服务；设计、制作、代理、发布国内各类广告。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。 通过百度企业信用查看南京创新工场科技有限公司更多信息和资讯。

2，美特科技这家公司怎么样？

美特科技这家公司在综合实力上很棒，在所在领域也有一定建树。 美特科技（苏州）有限公司 隶属于台湾美律实业股份有限公司，至今已有33年历史，2002年成立美特科技苏州厂，是台湾最早开发并量产超薄型小型扬声器及动圈式受话器的厂商，在台湾、美国、香港、深圳、上海等地区各设有分支机构。 一、规模 美特科技(苏州)有限公司位于苏州相城经济开发区，厂区占地68亩，总投资4100万美元，现有员工人数近5000人。已通过了ISO-9001:2008、ISO-14001:2004国际品质认证与SONY绿色伙伴（GP）认证。 二、发展战略 过去这些年来，我们之所以能克服许多的竞争及障碍，是因为我们强烈的秉持着诚、正、勤、俭、忍的精神，与我们的客户、厂商及员工共同建立友好伙伴关系、使公司稳定的成长。我们目前着重在改善品质、服务、速度及环境保护，我们相信，只要结合我们的客户、厂商及员工一起努力，将会对建构一个干净星球的任务有所贡献。 随着公司规模，业务量的不断扩大，我们着力建立一支高技术，高素质的团队以适应新形势，成为全球资讯及通信领域中电声产品之领导厂商，真诚欢迎您加入我们的团队，接受挑战并快速发展您的职业生涯,美特灵活的内部流动机制将帮助您晋升和发展。我们将为员工提供更好的职业前景和更优良的内外培训机会！

3，安徽科大讯飞与安徽中科大讯飞什么关系?

这两个都是指一家。
安徽科大讯飞信息科技股份有限公司
http://www.iflytek.com
是一家专业从事智能语音及语言技术研究、软件及芯片产品开发、语音信息服务及电子政务系统集成的国家级骨干软件企业。是我国众多软件企业中为数极少掌握核心技术并拥有自主知识产权的企业之一，其智能语音核心技术代表了世界的最高水平。2008年，科大讯飞在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码：002230。
公司下属不设置有子公司。而是由多个事业部和全国各地设立分公司办事处组成。
总部位于安徽省合肥市国家级高新技术产业开发区信息产业基地讯飞语音大厦
可搭乘合肥公交801路，118路桂花园站下即是。
讯飞欢迎你，有事没事可以来讯飞坐坐。

4，华为和锐捷网络的offer，都是软件研发，我该选哪个？

首先,锐捷和华为实力确实有差距.但也因为有差距,所以锐捷的发展空间比华为大很多.并且现在国家貌似准备大力扶持锐捷继续发展了.华为因为已经发展到一个阶段,所以尽管实力很强,继续上升的空间就没有锐捷大了.反正待遇差不多,当然要去发展空间大的.
其次,LZ是福州的,那可以回家,当然是最好的了.

我也拿到了锐捷的offer,不过我是销售岗位的.呵呵~

5，就业指导的面试指导

1． 问题式面试由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，其目的在于观察求职者在特殊中的表现，考核其知识，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。2．压力式面试由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。3．随意(或自由)式面试招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为：于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。 4．情景(或虚拟)式面试由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。5．综合(全方位)式面试招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即席演讲，或要求写一段文字，甚至操作计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书面及口才表达等各方面的能力。安排应聘者在单位确定的岗位上实习一段时间，达到对应聘者综合能力和素质的考察，也是一些单位面试的方式。以上是根据面试种类所做的大致划分，在实际面试过程中，招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式，也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻(即深层次)的考察，其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。 (1)集体面试，即很多求职者在一起进行的面试。就招聘者来讲，这样可以在专业、地域及其他各方面都有较大的选择余地。(2)个体面试，即用人单位对求职者单独进行的面试。（3)随机面试，即采用非正规的、随意性的面试方式，这样可以考核出求职者的真实情况。 (1)招聘单位对求职者的申请材料进行审核，确定面试名单。(2)招聘单位向求职者通知面试时间、地点。面试地点一般按照就地、就近和方便的原则进行安排。通常有两种情况：学校或其附近的场地，招聘单位或其附近场地。通知面试的方式也大致有二：招聘单位先通知学校就业主管部门，由学校通知学生；或招聘单位直接通知学生本人。(3)求职者准备面试(4)正式面试。 要成功面试，需要掌握以下原则：(1)你需要传递给企业这样的信息：你拥有帮助企业实现预期目标的潜在能力，你是公司的宝贵资产而非包袱。(2)明确具有积极自我成长信念，努力进取，并充满旺盛的事业心与斗志，能迅速进人工作状态的人，更易为企业赏识和任用。(3)面试时要随时保持对工作的高度热诚与兴趣。(4)一个容易与人沟通协调的求职者可以说已有一半成功的希望。如果你曾有社团活动的工作经验，可尽量举例说明，以争取主考官的青睐。(5)在录用标准上，“才能”是永恒不变的第一原则，“诚恳”则是重要的辅助因素。面试前准备充分，心情镇定，仪容大方整洁，临场充分表现自我，便是诚恳的最好表现。 (一)面试准备1．面试前进行有效准备(1)充分了解应聘单位。(2)使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。(3)模拟可能询问的应聘问题。面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题，这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。(4)对可能遇到的问题进行准备。这项准备有助于认清自己真正的想法，有助于在面试的现场能够清晰地自我表达。(5)练习处理对你面试不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫经历，即使自己曾经犯过错，也可作为一段可供学习的经验加以陈述。务必用积极的事情抵消消极的事情，最好不要说有损自己形象的话。2．进行自我认知要自信地应对面试，首先要对自己有清楚的认识。（1)写出几件自己认为可以称得上成功的事情，并逐一分析这些成就，列出你最主要的几项技能。(2)同一件事情，各人有各人截然不同的处理方式，这取决于每个人不同的个性。为弄清自己的个性，可以通过分析成就，用一些形容词来归纳自己的性格。(3)确定与你的个性、兴趣相符的工作环境。工作环境不仅指具体的环境，更重要的是工作单位的文化背景。一位求职者到一家由几个工程师开设的公司面试，她说：“那里给人的感觉就像军队，棕色的地毯、黄色的屏风、陈旧的家具……我不会在这儿工作的。”3．心理准备面试就好比是一场考试，在测试每个人的能力，也在测试每个人的心理素质和临场发挥。因此，要成功面试，首先要充满信心。其次，要抓住招聘者的心。4．业务知识准备与应聘岗位相关的专业知识、业务技能等要熟知，备上一份求职材料，供招聘者查阅参考。准备当天可能用到的个人资料或作品，携带相关证件，以便在面试过程中进一步向招聘者提供有关自己个人的相关资料。应聘跨国公司或知名企业，还应有外语流利应答的充分准备。5．体能、仪表准备面试前要保证充分的睡眠和愉快的心情，以保持良好的精神状态，面试前还应注意修饰自己的仪表，使穿着打扮与年龄、身份、个性等相协调，与应聘的职业岗位相一致。(二)交谈技巧1．答问技巧(1)把握重点，条理清楚。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将中心意思表达清楚，然后再做叙述。(2)讲清原委，避免抽象。招聘者提问是想了解求职者的具体情况，切不可简单地仅以“是”或“否”作答，有的需要解释原因，有的则需要说明程度。(3)确认提问，切忌答非所问。面试中，招聘者提出的问题过大，以致不知从何答起，或求职者对问题的意思不明白是常有的事。“你问的是不是这样一个问题……”将问题复述一遍，确认其内容，才会有的放矢，不致南辕北辙、答非所问。(4)讲完事实以后适时沉默。保持最佳状态，好好思考你的回答。(5)冷静对待，宠辱不惊。招聘者中不乏刁钻古怪之人，可能故意挑衅，令人难堪。这不是“不怀好意”，而是一种战术提问，让你不明其意。故意提出不礼貌或令人难堪的问题，其意在于“重创”应试者，考察你的“适应性”和“应变性”。你若反唇相讥，恶语相对，就大错特错了。(6)要知之为知之，不知为不知。面试中常会遇到一些不熟悉、曾经熟悉现在忘了或根本不懂的问题。面临这种情况，回避问题是失策，牵强附会更是拙劣，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得招聘者的信任和好感。2．发问技巧面试时若招聘者问你有没有问题，你可以适当问一些问题，并且应该把提问的重点放在招聘者的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问的方式进行自我推销是十分有效的，所提问题必须是紧扣工作任务、紧扣职责的。你可以询问诸如以下的问题：应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战；在这一职位上应该取得怎样的成果；该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系；该职位具有代表性的工作任务是什么。当然也要注意不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。3，谈话技巧(1)谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。(2)留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。(3)有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。此外还要警惕容易破坏语言意境的现象：过分使用语气词、口头语，这不仅有碍于听者的连贯理解，还容易引人生厌。4．交谈心态作为应届毕业生初次参加招聘，如何摆正自己的心态很大程度上关系着招聘的成败。(1)展示真实的自己。面试时切忌伪装和掩饰，一定要展现自己的真实实力和真正的性格。有些毕业生在面试时故意把自己塑造一番，比如明明很内向，不善言谈，面试时却拼命表现得很外向、健谈。这样的结果既不自然，很难逃过有经验招聘者的眼睛，也不利于自身发展。即便是通过了面试，人力资源部也不会根据面试时的表现安排适合的职位，这对个人的职业生涯也是有害的。(2)以平等的心态面对招聘者。面试时如果能够以平等的心态对待招聘者，就能够避免紧张情绪。特别是在回答案例分析问题时，一定要抱着我是在和招聘者一起讨论这个问题的心态，而不是觉得他在考自己，这样就可能做出很多精彩的论述。(3)态度要坦诚。招聘者一般都认为做人优于做事。所以，面试时求职者一定要诚实地回答问题。一位企业的人事主管说，以前曾经面试过一个女孩，面试时她说自已有男友，进入公司后又说没有男友。问她原因，她说曾在一些书里看到，如果说有男朋友就会给人稳重、有责任感的印象。实际上这样做非常不好，面试时的欺骗行为是不利于以后发展的。5．面试最后关(1)适时告辞。面试不是闲聊，也不是谈判。从某种意义上讲，面试是陌生人之间的沟通。谈话时间的长短要视面试内容而定。招聘者认为该结束面试时，往往会说一些暗示的话语：——我很感激你对我们公司这项工作的关注。——谢谢你对我们招聘工作的关心，我们一作出决定就会立即通知你。——你的情况我们已经了解了。你知道，在作出最后决定之前我们还要面试几位申请人。求职者听了诸如此类的暗示语之后，就应该主动告辞。(2)礼貌再见。面试结束时的礼节也是公司考察录用的一个砝码。成功的方法在于，首先不要在招聘者结束谈话前表现出浮躁不安、急欲寓去的样子。其次，告辞时应感谢对方花时间同你面谈。走时，如果有秘书或接待员接待过你或招待过你的话，也应向他们致谢告辞。一位毕业生来到深圳求职，面试时一番锋芒毕露的自我介绍，结束时抛下声“再见”，连握手也免了，拂袖扬长而去。接待他的招聘者苦笑着摇头：如果说有个性、有锋芒可以容忍的话，那么连基本礼节都不懂的人则“养不起”，也无法与之合作。 要成功面试，需要掌握以下原则：(1)你拥有帮助企业实现预期目标的潜在能力，你是公司的宝贵资产而非包袱。(2)具有积极自我成长信念，充满旺盛的事业心与斗志，能迅速进人工作状态的人，更易为企业赏识和任用。(3)强烈的工作意愿。面试时要随时保持对工作的高度热诚与兴趣。(4)如果你曾有社团活动的工作经验，可尽量举例说明，以争取主考官的青睐。(5)掌握诚恳原则，面试前准备充分，心情镇定，仪容大方整洁，临场充分表现自我，便是诚恳的最好表现。

6，求职面试中常见的5种模式，你了解哪几个

一、骡马式
骡马式就是指招聘洽谈会这一形式。无论是大的、小的洽谈会，都像一个集市一样。洽谈会前几年在北京十分火爆，各式各样的招聘会在电视、报纸、电台发布消息此起彼伏，规模越来越大。从其性质看，既有政府操办的，也有各局总公司主办的，还有工会、妇联操持的。洽谈会办得越来越频繁，仅去年在我市举办的大型招聘洽谈会就有40余场，参会单位达13000余家，比上一年增加10%，可参会的人却日见稀少。 洽谈会自有其优势：它有很强的直观性，用人单位和求职者可以面对面地进行交流，互相了解，见效比较快，有时当场能达成协议。
二、匹配式
与骡马式不同的是，匹配式职业介绍利用现代化的技术，将求职招聘信息双双录入在内部信息发布网络上，招聘单位可以直接从局域网上看到适用的人才，而求职者可利用职介机构提供的触摸屏查到自己要找的工作。双方虽不见面，但目的同样能达到。 例如目前北京市劳动和社会保障局的北京市劳动力网络已形成二级管理，二级网络包括8个区县和25个局总公司，三级网络已开始向街道延伸。 利用这种内部网络最大的特点是，由于通过随机自行发布信息，克服了洽谈会的盲目性，提高了成功率。用人单位和求职个人可以随时从网中查询信息。与洽谈会比较，它更加灵活，同时节省了时间和费用，受到了用人单位和求职者的欢迎。那些求职能力较弱的人通过这一方式取得就业成功则有一定困难。
三、指导式
指导性是在匹配式的基础上更加完善，更重实效的一种职业介绍方式。它对就业困难人员和面临就业的学生有很大帮助。 目前下岗人员中有相当一部分人就业存在困难，因为他们年龄偏大，文化偏低，技能单一，想找一份称心如意的工作很难。再加上一些人思想观念还是计划经济时的老一套，需要指导人员从思想上、观念上和把握政策上加以指导。 对于新毕业的学生，大部分对未来都有一个较完美的梦想，但现实生活很难给每个人一份满意的答案。因此，对这些人也需要给予就业帮助和就业指导。对这些人采取“一对一、面对面”的职业指导，为求职者提供就业方案设计、求职方法和技巧、政策法规咨询、就业心理分析、职业推荐、职业培训等全方位服务是十分必要的。 职业指导式成功率比较高，假如骡马式洽谈会成功率是5%，匹配式能达到15%，而职业指导式则高于20%，职业指导式是目前国际上普遍采用的职业介绍手段。
四、媒体式
目前北京不少报纸为了更好地服务于读者，都开辟了招聘栏目，有每周一期的整版招聘信息，有天天能见到的豆腐块，总之，这些报纸铺天盖地，让你目不可避。不少单位打着“急聘”、“高薪诚聘”等字样。 为此，笔者收集来一些近期的报纸，对30家招聘单位拨通了电话，请看下边的一组数字： 已经招满的有17家，占总数的56%;继续招聘的有6家，占总数的20%;招满未定的有4家，占总数的13%;过时信息的有2家，占总数的6%;没人接电话的1家，占总数的3%。 出现以上情况原因何在?笔者以为有以下几种原因，一是登报招聘的效果极好;二是登报需要一定的间隔时间，最快三天，长的得一周以上，中间参加过招聘会;三是有的单位招聘岗位不是那么多，有的二三个，有的只招一个。可见目前登报招聘的方式具有旺盛的生命力。
五、网络式
数以百计的职业网站提供了数以千计的工作机会，同时，也有数以万计的求职者简历。不少人的简历写得天衣无缝，无论你需要什么人才，他们都会出现在屏幕上，一些有真才实学的往往会受到多家单位的注目。不少新毕业的大学生，偶尔在电脑网络上小试牛刀，没想到很快就能找到合适的工作。而且工资还不算低。据有关方面透露，网络招聘成功率达到13%，今后兴许这个数字还会提高。 随着科学技术的发展，人们办公、办事力求快捷简便，通过电脑网络求聘应当是人们今后首选的方式。招聘人员认为互联网是一个庞大的信息源，每天都能遇见新的求职者和未来的合作伙伴。 然而招聘过程不可能仅仅通过互联网完成。即使招聘站点的工作效率相当高，如果没有目前上述各种方式的介入和帮助，用人单位工作的具体细节、文化氛围以及求职人的个人需要，都不可能得到很好的沟通。通过网络找到合适的人才或求职者找到适合的工作，目前不可能都如愿以偿。网络求职发展的道路还很长。

7，有哪些著名的商业人士及其创业经历？

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。 采纳哦