导读：施工项日瞥理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收以及保修等阶段。施工项目的特点决定了施工项目管理的特殊性。施工项目具有多样性、固定性及庞大性的特点，施工项目管理的特殊性主要体现为：生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品” (工程项目)；买卖...

项目执行阶段
准备工作
项目计划核实；

项目执行人员架构
项目参与者的确认；
项目团队组建；
项目规章制度的实施；
项目执行动员。

依据
项目执行工作的依据包括：
项目计划；
组织政策；
预防措施；
纠正措施

工作内容
项目执行工作包括以下内容：
按计划执行；
进一步确认任务范围；
质量的保证；
项目团队建设；
信息沟通；
招标；
供应商选择；
合同管理

工作步骤
项目执行工作要经过以下几个步骤：
对将要进行的活动进行安排；
对工作进行授权；
安排活动日程；
估算活动所消耗的成本费用；
项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。