导读：我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,...

1、制度建设方面：
a、围绕公司规章制度及其他需要改进之处提出合理化建议;
b、围绕各自岗位和其他岗位职责不明析、不能执行或流程不完善、不顺畅提出改进建议;
2、增产增效、增收节支方面：
a、围绕开拓生产经营范围、扩大市场竞争力方面提出合理化建议；
b、围绕如何降低经营成本，开源节流等方面提出合理化建议；
c、围绕如何降低生产成本、改进工艺流程、工具工装等优化改进等方面提出合理化建议；
d、围绕如何降低采购成本，增收节支等方面提出合理化建议；
3、安全生产，文明施工等方面：
a、围绕如何抓好安全生产，安全制度建立等方面提出合理化建议；
b、围绕做好产品交付后质保期内的文明服务方面提出合理化建议；
4、其他管理服务等方面：
a、围绕后勤管理、安全健康、班组建设、企业文化等方面提出合理化建议；