本文目录索引

• 1，三鹿破产的原因是什么？
• 2，三鹿破产的原因是什么？
• 3，从全面质量管理角度分析三鹿集团存在的问题
• 4，从管理学的角度分析三鹿事件
• 5，中国的军事实力怎么样？
• 6，军人的职责是什么？
• 7，以前的三鹿奶粉和现在的君乐宝是啥关系?
• 8，君乐宝三鹿是什么关系？

1，三鹿破产的原因是什么？

石家庄三鹿集团股份有限公司（简称三鹿集团）是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为新西兰恒天然集团，持股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。
　　2008年初，三鹿集团开始陆续接到消费者投诉其生产的乳制品中含有对人体有害物质。2008年九月中旬，全国开始大量因食用三鹿生产的乳制品而产生负作用的消费者。三鹿这时才发现社会舆论对于公司的压力越来越大，在强大的市场冲击下，终因资不抵债而被迫破产。2008年12月24日，石家庒市中级人民法院正式对三鹿发出破产裁定书，宣布其破产。

2，三鹿破产的原因是什么？

因为 生产含有三聚氰胺的 有毒奶粉 残害了无数婴儿 还长期隐瞒不公开 最后 全国退货 要求赔偿 并能被勒令停产 董事长被判刑 企业无法生存 只有破产 2008年初，三鹿集团开始陆续接到消费者投诉其生产的乳制品中含有对人体有害物质。 2008年九月中旬，全国开始大量因食用三鹿生产的乳制品而产生负作用的消费者。 三鹿这时才发现社会舆论对于公司的压力越来越大，在强大的市场冲击下，终因资不抵债而被迫破产。 2008年12月24日，石家庒市中级人民法院正式对三鹿发出破产裁定书，宣布其破产。

3，从全面质量管理角度分析三鹿集团存在的问题

，顾客方面。顾客对于该产品的价格，以及依靠性的期望和需求已经大打折扣！对于客户的满意度方面，没有做出一定的努力和改进目标！真正大头的管理者和客户之间的一种关系沟通，（像苹果企业，老总会写道歉信给顾客，可见苹果企业管理层对顾客的重视性！）在三鹿这个企业的运营管理当中，没有透明的面向顾客以及展开一系列活动，让顾客觉得该企业运营品质的安全性。

4，从管理学的角度分析三鹿事件

表明上是管理的检测环节出了问题，从根本上来说还是企业文化的问题！
让我们来看看三鹿的文化理念：“坚持向社会提供多品种的优质乳制品，为提高全国人民的身体素质，振兴中国民族乳品工业，做出新的更大贡献”； “诚信对于企业，就如同生命对于个人，没有了诚信，肯定不能获得长远发展”； “竞争不是我们的目的，奉献给社会最优秀的产品和服务才是希望的根本……”；三鹿的核心价值观是“为提高大众的营养健康水平不懈进取”。这或许令人难以置信，但这就是事实。

再具体看看她的价值理念推崇：
“诚信对于企业，就如同生命对于个人，没有了诚信，肯定不能获得长远发展”、“诚实守信，换位思考”是三鹿经营的基本准则；树立“九九加一等于零”的质量理念，即一袋不合格等于百分之百不合格，“把消费者当亲人，为亲人的健康负责，每天从自己做起，严把质量关”、“决不从我手中放过一点质量隐患”是每个三鹿员工的座右铭，实施了“四个不能、四个为主、四个不放过”管理体系。“四个不能”即困难再多，抓质量的劲头不能减；资金再紧，用于提高质量的资金不能少；人员再少，抓质量的力量不能弱；工作再忙，一月一次的质量分析会不能改。“四个为主”即质量与产量发生矛盾时以质量为主，质量与市场发生矛盾时以质量为主，质量与成本发生矛盾时以质量为主，质量与其他工作发生矛盾时以质量为主。“四个不放过”即一旦发生质量事故，查不出原因不放过，查不出责任人不放过，受不到教育不放过，制定不出改进措施不放过。
从三鹿的企业文化建设中可看出，“质量”、“诚信”、“消费者的健康”这些价值观是放在极为重要的位置，但从三鹿事件的过程中却不难看出，出问题的地方正是“质量”、“诚信”、“消费者的健康”。如果三鹿对质量问题象其企业文化宣传中那样重视是话，为什么国家质检总局公布的22家问题奶粉（共检测了109家，其中22家存在质量问题）中三鹿的质量问题是最严重的？如果说在此之前国家没有将三聚氰胺作为必检项目，可三鹿所宣称的“1100道检测关”也检测不出来？如果说奶农和不法奸商在此事件中也要负责任的话，可是为什么偏偏只有向三鹿供奶的奶农和中间商向原料奶中大量添加三聚氰胺？实际上这个事实说明的是三鹿并没有真正重视质量问题，甚至没有其他一般企业重视；三鹿在一早就知道自己的奶粉中含有三聚氰胺，可是直到卫生部向全国通告立即停止使用三鹿受污染奶粉这一刻之前，一直对外宣称自己的奶粉没有任何问题，实际上其“诚信”早就破产；在接到消费者的投诉并检验寄回的奶粉后只是简单同意退回奶粉，既没有对造成的损害负责，更没有因此有效控制奶粉的生产质量，甚至在与其合资的外方要求召回问题奶粉的情况下，仍然拒绝召回而任凭上万吨问题奶粉在市场上继续损害这消费者的身体健康，可见对“消费者的健康”的重视在企业利益面前变得如此的脆弱和不堪一击。
这些事实无可辩驳的说明了一个问题，企业文化建设时所倡导的价值观与企业行动中所体现的价值观完全是两回事。而企业文化建设是否成功的最重要的标志是深层文化即价值观念被所有成员普遍认同并得到真正贯彻，成为成员判别事物是非优劣的根本标准，成为成员一切行动的真正指南。甚至在组织之外，这些标准仍然得到遵从，就像丰田的员工在世界的任何一个地方看见一辆丰田汽车，即使是休假期间也会走上前说“我是丰田的员工，请问有什么需要我帮助的吗？”，这才是真正的企业文化。从这个意思上来说，三鹿虽然提出了很多激动人心的价值理念，但由于没有真正体现在员工行动中，没有被员工真正接受而成为行动的准则，所以三鹿的企业文化建设当然不能说是成功的。
从结果上来看，其实际上是用华丽的辞藻和昂贵的包装打造了一套靓丽的企业文化外衣，也就是对内特别是对外展示的企业形象。1996年三鹿就制定了《三鹿人形象手册》，可见它对企业形象很早就非常重视，后来建厂50周年举办的同一首歌.相约三鹿的活动，以及2008年4月6日在邯郸启动的在河北17个地区50多个县市展开的送文化下乡艺术活动，都是这种对扩大品牌影响、展现企业形象重视的体现。2008年9月2日，中央电视台新闻频道《每周质量报告》播出了报道三鹿的特别节目《1100道检测关的背后》，记者是8月1号进驻三鹿进行调查的，此时三鹿内部早已爆发奶粉质量问题，可见此事是三鹿的危机处理，是让消费者放心的品牌形象公关，也是三鹿品牌和形象建设的延续。拿企业文化的三个层次来说，这些是属于表层的物质文化，虽然表层文化也很重要，但如果不是深层文化的自然延伸，表层文化做得再好，也是没有意思的，甚至过于突出形式化的表层文化，特别是不符合精神文化的表层文化，反过来对深层的精神文化反而是有害的，因为你违背了他的价值准则，说明了这个价值准则不是普遍适用的，甚至相反会产生形式主义或者弄虚作假的价值观。那么企业为什么还要乐此不疲的这样做呢？说明这些做法还是有某方面功效的，那就是最少向消费者传达了企业的亲和力、影响力乃至公信力，从而放心的购买这个企业的产品。可是，虽然短期来说这些方式有一定的作用，但对于真正的长期企业文化建设是得不偿失的，既没有抓住企业文化建设的重点是价值观念的认同这个核心，也使所倡导的价值观念仅仅停留在口头上。这必然导致企业文化建设不可能真正成功。
企业文化建设的扭曲性，决定了三鹿结局！



2、三鹿当然应当充当社会责任，企业除了赚钱以外是要承担社会责任的，但三鹿带给社会的是29万婴幼儿的泌尿系统的问题。这时由三鹿奶粉造成的，三鹿要承担直接的责任。也就是她带个社会的不是价值，而是损害。

3、如果三鹿没有破产，她要做的是：第一想社会道歉，赔偿三鹿奶粉造成的损害费用；第二处罚直接责任人，该换谁就应该换谁；第三，今后生产的奶粉每个批次都要得到检验，并公布检验结果，欢迎消费者的监督，以加倍的努力取得消费者的信任。只要三鹿真正有处诚意，我想消费者的眼睛还是雪亮的！

5，中国的军事实力怎么样？

发展到今天我觉得中国整体的军事实力跟英法德日印这些国家已经没有对比的需要(已经不是一个级别)，中国的目标只有一个—美国。俄罗斯继承前苏联的遗产也吃的差不多了，电子工业差中美20年以上，在高度信息化的当今社会，这是个巨大的软肋。 新中国成立以来中国的军队建设曾长期落后于世界先进水平。直到上世纪90年代最后两次台海危机期间，中国—一个面积960万平方公里，拥有十几亿人口的大国居然拿不出几件现代化的武器。 作为一个泱泱大国军事实力还被一个只有几千万人的小岛压了一头，是可忍孰不可忍。中国军事实力的整体爆发还是进入本世纪，特别是2010年以后，如今整体军事实力已经是仅次于世界第一大国美国的存在。 全球第一大陆军在规模上：中国拥有全球第一大陆军部队。拥有近7千辆主战坦克，大部分都为99/96/15式等处于世界先进水平的主战坦克 PLZ-05式自行榴弹炮、ZBD-05两栖步兵战车、射程高达400公里的卫士系列火箭炮、是连美国都垂涎的武器。 99A的先进性能估计已经讲烂了，这里也不作过多介绍。国产坦克新秀15式轻型主战坦克优异的防护、机动性、火力、信息化水平让世界轻型主战坦克的性能达到了一个新高度(除中国外各国基本没有新型轻型主战坦克加入现役)，依靠强大的柴油发动机和较轻的车身拥有很强的高原作战能力，其现代化的火控系统包括激光测距仪，弹道计算机，风传感器，炮手的热视觉观瞄仪和指挥官的热视觉全景视野观瞄仪，加上强大的复合装甲 新型105坦克炮根本不虚跟T-90等世界先进主战坦克进行正面对决。 作为远程压制性武器中国的05式自行榴弹炮射程达到了40公里是国际上同类产品的最优水平，能发射各式穿甲、高爆、甚至制导炮弹，发射增程弹射程高达70公里。不仅射的远还射的快，爆发射速达到4发/15秒，平均射速为8~10发/分，而美国现役的M109式155毫米自行榴弹炮发射榴弹最大射程为24.1千米，发射火箭增程弹也仅达到30千米，最大射速仅为3发/分，持续射速 1 发/分。 值得一提的是据美国《雇用兵》杂志报道，美军曾与科威特陆军展开过多次演习，“科军小兄弟”多次用超远程火炮压制并瓦解了他们的进攻，尤其是曾在伊拉克战场上异常神勇的M109自行火炮，往往会被科军的炮群轰得“张不开嘴” 。而科威特采用的正是从我国进口的plz45自行榴弹炮，属于05自榴的上一代。 中国的05式两栖步兵战车性能也达到了世界同级最优，水上航行速度达到了每小时40公里，作为对比美军AAV7系列两栖步战车最大水上航渡速度只有12.87km/h。超高的航速意味着中国两栖部队将在抢滩登陆中占得先机，同时05式还装备了一门105毫米口径的低后坐力炮，在进行抢滩登陆的同时还具备强大的对陆打击能力。 主战坦克数量一直是衡量陆军战斗力的一个重要指标，以下是各国主战坦克数量(仅供参考，俄罗斯纸面上拥有2万余辆坦克，但大部分都是老旧的T-55、T62/64、T72，能动不会超过坦克总数的三分之一) 1.俄罗斯，22664辆2.中国，6960辆3.美国，5884辆4.印度，4795辆5.以色列，4180辆6.埃及，4145辆 7.韩国，2552辆8.土耳其，2537辆9.日本，1121辆10.沙特，1037辆11.蒙古，720辆12.法国，406辆13.西班牙，344辆14.德国，250辆15.英国，227辆 英国、法国、德国等国主战坦克数量都已经削减到几百辆，但性能还是十分先进的，而蒙古、朝鲜等国虽然有上千辆主战坦克但大部分坦克性能都极其落后，很多甚至还是二战时期的坦克，只有中美两国兼具规模和质量。 全球第二大海军在规模上：中国海军部队现役兵力24万余人，总吨位超过200万吨，拥有大型舰艇300余艘，而美国海军总吨位超过400万吨，总兵力约50万，也拥有300艘左右的大型舰艇。中国海军是目前这个星球上实力最接近美国海军的，俄罗斯海军总吨位已经缩减到100万吨出头，英法日印等国也就40万吨上下，与美国差距巨大。 在技术上：站在世界驱逐舰顶端的大型相控阵驱逐舰只有中美有百分百自产能力，北约各国现役的大型相控阵驱逐舰如日本的金刚级、韩国世宗大王、西班牙的巴赞级、挪威的南森级、澳大利亚的霍巴特级都是采用引自美国伯克级驱逐舰同款的SPY-1系列无源相控阵雷达，而中国的346型“海之星”大型有源相控雷达是全球第二款成熟并大规模应用的舰载大型相控阵雷达。 被称为俄版“神盾”的俄罗斯的22350型护卫舰主桅四面虽然安装的5П20К“涂金胶料”型（Полимент）固定式相控阵雷达，但采用的受X波段，总体性能并不强悍，搜索距离只有200公里左右。 采用舰载大型相控阵雷达的驱逐舰具备很强的区域防空能力，相控阵的反应速度、目标更新速率、多目标追踪能力、分辨率、多功能性、电子对抗能力等都远优于传统雷达，配合舰载垂发能为舰队和航母编队撑起一张巨大的防空网。以美国SPY-1D型无源相控阵雷达为例，探测距离接近500公里，以驱逐舰为中心防空面积理论上达到了78.5万平方公里，但守地球曲率影响实际面积可能仅了理论值的一半，但也有30万平方公里以上，相当于三个福建的面积。 曾经强大的“日不落帝国海军”甚至连大型相控阵驱逐舰都没有装备，其主力顶个球45型驱逐舰，主桅上并没有大型雷达阵面，球里面的桑普森双面的机扫雷达，探测距离、精度跟中美主流大型相控阵雷达也不是一个级别的，工作方式也落后一代以上。 除了中国海军，只有美国能摆出这个阵仗了 全球第二大空军在规模上：中国空军现役部队40余万，甚至超过了美国空军现役部队(332,800人)，俄罗斯16万，英法日印等国也只有几万人的规模。 以下是各国第三代战斗机数量，中国目前已经超过1600架，约为美国40%，相当于欧洲各大国之和，是俄罗斯3倍。 俄罗斯空军: 总共约550架第三代战斗机; 226架米格29; 293架苏27, 9架苏35. 11架苏30, 10架+苏33 以色列空军:约420架第三代战斗机:77架F15, 334架F16 日本空中自卫队: 约292架第三代战斗机, 200架F15J. 94架F2 印度空军: 约265架第三代战斗机;140架苏30MKI, 68架米格29, 57架幻影2000 法国空军:约232架第三代战斗:73架阵风战斗机, 159架幻影2000 韩国空军: 约219架第三代战斗机, 60架F15K,169架F16 英国皇家空军: 约86架第三代战斗机, 86架台风战斗机 德国空军: 约68架三代战斗机,68架台风战斗机 在技术上：中国新生产的第三代+战斗机如歼10c采用了DSI进气道、衍射屏显、隐身涂料、有源相控阵雷达等高新技术。DSI进气道，中文称“无附面层隔道超音速进气道”，相比传统进气道重量更轻，隐身能力更强，在减轻机体重量的同时提升了挂载能力，目前只有中美应用了此项技术在自家战斗机上，美隐身战机F22由于出现较早没有采用DSI进气道。中美也是全球唯一两家能自主研发并量产隐身战斗机的国家。 歼20的HMDS头盔具备强悍的作战能力,第4代战机采用的隐身涂料目前也只有中美掌握此技术，隐身涂料通过吸收雷达波等能显著降低机身雷达反射面积，极大压缩了敌方雷达探测距离和反应时间，让己方战机在交战中占得先机。 中国的机载有源相控阵雷达在全球也处于顶尖水平。中国电科第十四研究所在第十二届中国国际航空航天博览会上首次展出了能探测300°范围的KLJ-7A 3-AAF型“三面阵”广角机载有源相控阵火控雷达。这是世界机载火控雷达有史以来具有的最广探测视野，也是国际上第一次有此类产品展出，标志着我国在机载火控雷达技术已经并跑世界先进水平，并在某些方面实现领跑。 此外除美国外，其他传统强国经济规模跟中美差距太大，导致军费开支相差巨大，无法像中美那样研制多型各种用途的专业战机，所以在研制新型战机时比较强调多用途能力。样样通的同时也导致样样松。 中国目前虽然在战略轰炸机和战略运输机方面还略逊俄罗斯，但在缺乏大规模先进第三代战斗机护航的情况下，这些庞然大物在开战时无异于活靶子。中国的先进战机质量和数量对俄罗斯已经形成碾压优势，所以这并不妨碍中国成为全球第二强的空军。 俄罗斯目前还没有隐身轰炸机，电子工业以及高性能材料的落后将让俄罗斯隐轰的研发举步维艰。而中国正在研制隐身轰炸机已经人尽皆知，官方最近的表态也表明“轰20”即将亮相。中国的大型运输机“运20”去年摆脱了国外发动机的制肘后，采用国产航发ws18的“运20A”也进入高速量产阶段，将在一两年内超过俄罗斯现役大型运输机机队。 英法日印等国并没有现役轰炸机，全世界能独立研制轰炸机、战略运输机的只有中美俄三家，欧洲联合研制的A400M只是一款最大起飞重量141吨，载重37吨的战术运输机(无法运输主战坦克)，而中美俄的战略运输机最大起飞重量都在200吨级及以上，载重都在60吨级及以上，在战略运输机的研制上也体现出国家间综合国力的差距。 综上中国整体军事能力在全球仅次于美国，稳稳保持全球第二是毋庸置疑的。

6，军人的职责是什么？

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”军人，作为一个特殊的群体，是守卫国家领土完整和人民安居乐业的最有力的保障者，也是一个很特别的职业。目前，世界经济发展变得更为复杂，不确定因素存在，军人的重要性更为突显。 我们对军人这个职业都很崇敬，正所谓”一人参军，全家光荣“。和大多数职业一样，人们对军人的崇敬之情，除了其特殊之外，还因为军人这个职业被赋予了很多的职责与使命，他们总是出现在千钧一发之际，受命于危难之间。想成为军人，要有着无比坚韧的意志和非常强大的执行力。 御敌于国门之外有他们。世界局势风云变幻，军人是国家主权最坚实的保卫力量。以史为鉴，和平都是用热血与汗水换来的。军人平时要进行非常艰苦的训练，他们挥洒青春与汗水；战争发生时勇往直前，为保家卫国，敢于付出自己的热血与生命。 抗洪抢险有他们。前有1998年的大洪水，现有当下的大洪流，成千上万民众大迁移。是军人用双臂扛起了沙袋，一次又一次跳入滚滚洪流，用无比坚韧的臂膀扛起责任，很多军人为此付出了年轻又宝贵的生命。 地震救灾有他们。汶川地震的一幕幕至今大家还记忆犹新。灾难来临的第一时间又是军人冲在了最前面，冒死抵达灾难现场，救死扶伤，灾后重建，一样没落下。反应之迅速，处置之及时，令许多外媒赞叹不已。 疫情一线有他们。如果说非典是过去时，我们已经渐渐谈忘。那么今年席卷全球的新冠状肺炎病毒确实让我们紧张了一把。纵观全球，如此之多的人口，如此之短的时间，将新冠状肺炎病毒控制在可控范围，着实让世界对中国刮目相看。疫情来临之初，冲到最前线的又是我们的军人和医生，各大军区的军医一批接一批地赶赴疫情一线，舍己救人，夜以继日地与病毒在搏斗，最终控制住了疫情的爆发。

7，以前的三鹿奶粉和现在的君乐宝是啥关系?

君乐宝曾经是三鹿集团旗下品牌。
1995年，君乐宝乳业诞生，全称叫做石家庄君乐宝乳业有限公司，主要是生产酸奶。1999年，当时国内最大的乳品企业三鹿集团，以品牌+现金的方式入股君乐宝，其中品牌作价占股29%，另加现金70万元占股5%。从此君乐宝便成为了三鹿旗下生产液态奶的子公司，并从原来的石家庄君乐宝乳业有限公司，更名为石家庄三鹿乳品有限公司，并且君乐宝生产的酸奶包装袋上，也打上了“三鹿”商标。
三鹿垮台后，石家庄三鹿乳品有限公司为了迅速与三鹿划清界限，把名字改回君乐宝乳业有限公司，并且，君乐宝回购了三鹿集团持有的17%股份，以及君乐宝乐时乳业22%股权。同年，蒙牛集团出资控股君乐宝，君乐宝继续生产酸奶。2014年，君乐宝正式开始生产婴幼儿配方奶粉，采用的是自建牧场+自建工厂的模式。

8，君乐宝三鹿是什么关系？

君乐宝和三鹿没有关系。 君乐宝乳业集团创立于1995年，前身为石家庄市君乐宝乳品公司。君乐宝始终专注于奶业发展，为消费者提供健康、营养、安全的乳制品。集团现有员工14000余人，业务范围包括婴幼儿奶粉、低温液态奶、常温液态奶、牧业四大板块，在河北、河南、江苏、吉林等地建有20个生产工厂、13个现代化大型牧场，销售市场覆盖全国。 石家庄三鹿集团股份有限公司前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，因为三聚氰胺事件导致全国暴发婴儿肾结石，最终于2009年2月12日宣布破产。2009年3月4日，三元集团以6.1650亿元成功拍得三鹿资产，收购了三鹿集团。 综上，从创办时间和重要事件分析，君乐宝和三鹿没有关系。 扩展资料 君乐宝的前世今生： 1995年，君乐宝乳业诞生，全称叫做石家庄君乐宝乳业有限公司，主要是生产酸奶。 1999年，当时国内最大的乳品企业三鹿集团，以品牌＋现金的方式入股君乐宝，其中品牌作价占股29%，另加现金70万元占股5%。从此君乐宝便成为了三鹿旗下生产液态奶的子公司，并从原来的石家庄君乐宝乳业有限公司，更名为石家庄三鹿乳品有限公司，并且君乐宝生产的酸奶包装袋上，也打上了“三鹿”商标。 2008年8月，国内爆发三聚氰胺事件，三鹿集团旗下奶粉被验出含有大量三聚氰胺。 2009年2月，三鹿集团破产倒闭，资产被拍卖，没有三聚氰胺前科的三元集团以6.16亿元的价格拍得三鹿的主要资产，三鹿垮台后，石家庄三鹿乳品有限公司为了迅速与三鹿划清界限，把名字改回君乐宝乳业有限公司，并且，君乐宝回购了三鹿集团持有的17%股份，以及君乐宝乐时乳业22%股权。同年，蒙牛集团出资控股君乐宝，君乐宝继续生产酸奶。 2014年，君乐宝正式开始生产婴幼儿配方奶粉，采用的是自建牧场＋自建工厂的模式。 2019年，蒙牛集团出售所持的君乐宝乳业51%的股份，从此于君乐宝分道扬镳。 参考资料来源：君乐宝乳业集团官网-集团概况 参考资料来源：百度百科-石家庄三鹿集团股份有限公司