本文目录索引

• 1，企业的宗旨是什么？
• 2，公司宗旨和经营理念一样吗?
• 3，经营理念与企业宗旨有什么联系与区别?
• 4，怎样为企业制定使命和愿景
• 5，如何制定企业目标？
• 6，企业的宗旨和理念是什么？
• 7，服务方面的经营理念和公司宗旨？

1，企业的宗旨是什么？

1、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。 企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容： 1、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。 2、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。 3、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。 2、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。 扩展资料： 作用 战略家的首要责任是确保企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。宗旨陈述的作用在于： ①确保企业有一个重心点。 ②提供分配资源的基础或标准。 ③建立企业环境或企业文化。 ④使企业员工与企业的宗旨保持一致。 ⑤有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。 参考资料：百度百科-企业宗旨 参考资料：百度百科-企业理念

2，公司宗旨和经营理念一样吗?

二者的概念不一样。 公司宗旨是公司章程中规定的公司成立的目的和意图。它是公司章程中绝对必须记载的事项之一。公司宗旨必须概要地说明公司的经营活动范围。一方面有助于公司股东了解公司资本是如何运用的，另一方面有助于与公司进行交易的人确知公司的权力范围。 经营理念即是系统的、根本的管理思想。就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 扩展资料： 经营理念的战略实施要点： 1、对新理念要进行有效的宣传； 2、确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中，经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界； 3、高级管理者要对新的理念身体力行； 4、人员考评和奖励制度要反映理念的要求，经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的； 5、困难时刻严肃地执行理念的要求，经营理念是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，、全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。 参考资料来源：百度百科-公司宗旨 参考资料来源：百度百科-经营理念

3，经营理念与企业宗旨有什么联系与区别?

企业宗旨（使命）决定经营理念。


经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。　


企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。

4，怎样为企业制定使命和愿景

首先第一个提出的就是企业发展的远景。”
所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
组织内部要结合个人价值观与组织目的，
通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
制定企业远景必须要回答三个问题：
第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？
第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？
第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？
远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。
哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。
只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。
如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。
因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！
建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？
使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
制定企业使命必须要回答五个问题：
第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？
第二个问题：企业要为什么创造什么？
第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？
第四个问题：企业员工带来什么？
第五个问题：企业为股东带来什么？
所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。
最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：
基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。
第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；
第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；
第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。
就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚下，我五年内要做什么，十年内要做什么，这就是很具体的战略制定，有路径可循的。

5，如何制定企业目标？

一 、企业年度目标需要匹配企业的战略目标 企业是否有明确的战略目标，随着企业的发展，不同的阶段战略目标也会阶段性调整。 1 、成长型战略： 公司在成长发展阶段，是要在行业内纵向发展还是要区域扩张，还是要多元化。 2 、稳定型战略： 公司业务或规模发展到了一定的程度，是要谨慎前进，还是保持业务不变。 3 、调整型战略： 公司调整转型、扭转，需要挖掘新的利润增长点，公司是否需要战略转型。 二、根据战略目标制定企业的年度经营目标 企业经营目标到底包括以下六个方面： 1 、销售额指标： 参考公司过去三年的历史数据，要围绕公司战略目标的实施，做到上下协同、步调一致，结合所在行业的发展趋势，国家相应的方针政策制定销售额指标。 2、成本指标：配套销售指标的达成，以财务部门为核心，需要牵头组织落实一系列的成本及费用指标，主要包括： 原辅材料的采购预算、固定费用开支预算、营销费用预算、市场费用预算、财务费用预算。 3、利润指标：收入-成本=利润 4、产品指标： 形成完善的产品体系 5、客户指标：明确细化公司的客户指标，对客户进行分类筛选与管理。 6、员工指标：对于员工指标也需要仔细梳理与拟定。 企业战略目标定义： 企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。 战略目标定义： 1、企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 2、企业战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，又是企业战略实施要达的结果。 战略目标的特点： 1、宏观性：它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体而不是局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，使整体发展的根本方向。因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。 2、长期性：它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。 3、相对稳定性：它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。 4、全面性：战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。 5、可分性：战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。 6、可接受性：企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被他们理解并符合他们的利益。但是，不同的利益集团有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。

6，企业的宗旨和理念是什么？

1、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。 企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容： 1、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。 2、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。 3、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。 2、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。 扩展资料 企业理念与企业宗旨的辩证关系： 1、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 2、企业理念是为企业宗旨服务的。 企业理念不同于企业宗旨。如果说宗旨是企业的出发点和落脚点的话，那么经营理念就是为了实现这个出发和落脚点才提出的观念，一个是目的，一个是未达目的而采用的指导思想。 参考资料来源：百度百科-企业宗旨 参考资料来源：百度百科-企业理念

7，服务方面的经营理念和公司宗旨？

服务方面的公司宗旨一般是： 优质服务，悉心维护。 专业经营，诚信服务，客户至上 。 企业为本,服务至上。 质量第一，服务至上，以人为本。 服务理念一般是：为您服务是我的责任，您的满意是我的追求！ 服务是指为他人做事，并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。 服务的提供可涉及： 1.在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上所完成的活动。 2.在顾客提供的无形产品（如为准备税款申报书所需的收益表）上所完成的活动。 3.无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）。 4.为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）。