本文目录索引

• 1，公司火线提拔门卫当董事长有什么阴谋？
• 2，上海滩三大亨都是谁，简介
• 3，上海滩三大亨后人今何在？
• 4，成为职场精英，需要经历什么？
• 5，人事与行政的区别
• 6，在家族企业打工有哪些需要注意的呢？
• 7，在家族企业工作注意什么？
• 8，如何做好后勤管理工作
• 9，如何做好后勤管理和服务工作？

1，公司火线提拔门卫当董事长有什么阴谋？

黄渤导演的处女作《一出好戏》正在电影院热映，而一家奇葩公司的“一出好戏”也正在新三板上演。 只不过，前者基本上是喜剧，后者大概率是悲剧。 互联网金融信息服务平台道口贷近期公告称，新三板公司童创童欣承付所有待还款项目共31个，金额2240万元，涉及投资人2496人，上述项目全部存在无法正常到期还款的风险。 更富戏剧性的是，就在首个项目到期之前，童创童欣选出了新任董事长，而这位新董事长实际上是一位看守仓库的门卫大伯。 门卫大伯火线提拔成为董事长 8月10日，互联网金融信息服务平台道口贷发布《关于对童创童欣违约项目法律追偿进展的公告》称，童创童欣企业实际经营控制人罗建凡、罗杰凡兄弟，以自己在国外或在外地办事为由，多次推迟与平台沟通还款计划的时间，并曾拒收催收文件。 截至公告发布之时，童创童欣仍未给出关于偿付投资人的任何还款计划或规划承诺。 童创童欣全称是北京童创童欣网络科技股份有限公司，成立于2009年，2016年5月在新三板挂牌，总部设在北京，业务模式主要为儿童服装和相关领域产品的设计、研发、生产及销售，目前已因未按时披露去年年报而摘牌。 来源：WIND 据道口贷7月2日《关于童创童欣未能对其承付项目到期还款的公告》披露， 自2015年8月18日以来，北京派克兰帝儿童服装服饰有限公司和北京童创童欣网络科技股份有限公司先后作为核心企业，为其上游供应商共100余家，通过道口贷平台向投资人累计融资2.04亿元，已正常到期还款1.81亿元。 目前，童创童欣承付所有待还款项目共31个，金额2240万元，涉及投资人2496人，人均金额8974元。上述项目全部存在无法正常到期还款的风险。 童创童欣31个承兑待付款项目 6月24日，童创童欣首个承兑项目涉及金额40.1万元，未按时还款。 诡异的是，就在首个项目到期日的前5天，即6月19日，公司召开第一届董事会第十九次会议，选举张道安为新任董事长，任期至第一届董事会任期届满之日止。 这位张道安何许人也？据道口贷调查，张道安实际为童创童欣看守仓库的一位门卫大伯。 道口贷8月10日《关于对童创童欣违约项目法律追偿进展的公告》 从门卫大伯一跃而为公司董事长，这么励志的故事，中证君（ID：xhszzb）只在电影里见过…… 但对童创童欣来说，这并非一时心血来潮，而是蓄谋已久。 2018年5月17日，距离首个项目到期日还有一个多月，童创童欣发布《2018年第一次临时股东大会增加临时提案的公告》称，拟提名张道安为公司新任董事候选人，任期自公司股东大会审议通过之日起至第一届董事会任期届满之日为止。 根据童创童欣《公司章程》，董事任期为3年。而公司第一届董事会成立于2015年12月18日，也就是说张道安的任期截止时间为今年12月18日。 童创童欣部分账户和资产已被冻结 2018年6月25日晚间，童创童欣委托道口贷向投资人发布说明解释无法按期兑付的原因是： 因还款企业自身资金周转和规划问题，承付核心企业目前正处于转型期，但受整体市场环境、行业景气下降、流动性资金紧张、电商竞争激烈流量遇到瓶颈等因素影响，销售规模下降，成本和转型费用增加，无法按期支付本次借款本金及利息。 童创童欣关于2018年首批承付的违约项目处置进展说明 当时童创童欣还表示，将继续积极筹措资金，实施转型，增加销售和回款，积极清理应收账款，争取尽早能达成支付。 近两个月过去了，逾期未付的项目却越积越多。截至8月15日，童创童欣未还款项目已达19个，涉及金额合计1310万元。 对此，道口贷表示： 道口贷8月10日《关于对童创童欣违约项目法律追偿进展的公告》 附冻结查封部分库存资产相关图片 结果可想而知。 消息来自网易新闻。

2，上海滩三大亨都是谁，简介

杜月笙（1888年8月21日－1951年8月16日），名镛，号月笙，原名月生。近代中国绿林，上海青帮中最著名的人物，悟字辈，也是20世纪上半叶上海滩上最富有传奇色彩的人物之一。
黄金荣（又名黄锦镛，1868年－1953年5月10日），苏州人，祖籍浙江余姚，1920、30年代与杜月笙、张啸林并称“上海三大亨”，也是中华人民共和国“镇压反革命”运动的著名自白人物。
张啸林（1877年－1940年），上海青帮头领。原名小林，后改名寅，浙江宁波人。1897年移居杭州。于武备学堂肄业。移居上海后加入青帮，成为头领。1939年日军攻陷上海，公开投敌，筹建伪浙江省政府，并拟出任伪省长。1940年，被贴身保镖林怀部暗杀于上海华格臬路（今宁海西路）张公馆。国民党军统上海负责人陈恭澍否认林怀部为军统杀手。

3，上海滩三大亨后人今何在？

上世纪的旧上海曾有众多黑帮，黄金荣、张啸林、杜月笙——皆是曾经名震上海滩的帮派头目，个个自立门派，门徒众多。他们有的黑白两道通吃，有的则做尽罪恶之事，为人所不齿，但随着世事变迁，局势变动，这三位大亨最终都走向了穷途末路，而他们的后代如何呢？有一人绝后，而另一人则子孙遍布海外。 黄金荣乃当时上海大亨排名第一之人，他曾在上海的法租界巡捕房担任过巡捕一职，他利用职务之便，拉拢官僚政客为期发展帮派势力，随后他成为当时上海最大的黑帮头目，门徒达1000多余人，种种恶行他皆有沾染。 在战争后，他打算重新开始从事黑帮活动，但此时的他权势已大不如前，地位逐渐被杜月笙所取代，建国后他曾向人民政府自首坦白罪行，于1953年在上海病逝。黄金荣的生育能力有缺陷，因此他只领养了一位孩子，并取名为黄俊培，一心想把他培养成自己的接班人，不料黄俊培却英年早逝，未能给黄金荣留下任何子孙，于是黄金荣绝后。 解放后扫地中的黄金荣 张啸林原为杭州地痞无赖，后凭着自己的狡猾心思逐步登上高位，杜月笙曾与他一起创业，但相比起杜月笙深的谨慎处事和圆滑，张啸林则显得更为心狠手辣，做事极端。且张啸林实为三大亨中最名誉扫地、遭世人厌弃的一位，他曾在抗日战争时期勾结日本人，大发国难财，当汉奸，然后被抗日义士林怀部枪杀，年仅63岁。 张啸林育有一子，名为张法尧，但他与父亲一样也是个游手好闲、碌碌无为的纨绔子弟。年轻时候便染上恶习，最后危及性命，被人发现惨死于某弄堂中。 张啸林 杜月笙实际上算得上三大亨之中名声最好的一位，因他是三大亨中最爱国的一位。相比起前两位，他的为人处事方式显得特别出众，当时上海滩素有一句名言：黄金荣最贪财、张啸林善武力，而杜月笙最会做人。 杜月笙虽同为黑帮头目，但他在抗日战争爆发时期，动用自己的势力为抗日将士运送物资，可以称得上是倾尽全力支持抗战。他的五位太太为他生下十个子女，杜月笙对子女教育极为严格，不许他们沾染上任何不良嗜好，因而子女在长大成人后，未有一人涉足黑帮，个个都有了极出色的学历和体面的工作，如今杜月笙的子孙后代大多数在海外，定居于美国、泰国、约旦等地。 俗语有言：善有善报，恶有恶报。回望上海三大亨的一生，黄金荣作恶多端终绝后，张啸林卖国被杀后代惨死，杜月笙虽生前也做过些不光彩之事，但在抗战时期他仍鼎力护国，儿孙满堂且个个出色，也称得上是善终。黄金荣和张啸林败给了自己的贪婪，杜月笙胜在会做人、能得如此结果也是因他懂得此道理——父辈的错误已无可挽回，但孩子只要从小教育得当，长大后还是可以避免误入歧途的。 参考文献： 《上海滩·1843》

4，成为职场精英，需要经历什么？

职场达人的培训不是一次性的事情，需要时间和经验来解决从专业小白到职场达人的进阶之路。职场的成长需要一次又一次的改变。如果你走在职场这条路上，肯定会遇到很多弯路。你只能不断调整自己的方向，让自己的职业道路更加顺畅，成为真正的职场达人。 很多人初入职场，雄心勃勃，意气风发。其实是真的吗？其实很多职场人在经历了职场之后，都会得过且过，得过且过，结果什么都不是，只是因为忘记了最初的意图和理想。如果你没有坚定的信念，忘记了当初的理想，你很容易在前方的路上迷失方向。职场达人可以成为一个伟大的人，因为他们不忘初心清楚的知道自己想要什么，想要成为什么样的人。 掌握自己的时间，充分利用自己的时间不断学习，是个人充实自己最有效的方式之一。任何职位和岗位的最佳人选，都善于利用碎片化的时间来学习和提高自我相关能力。其实大部分人都知道学习的重要性，只有少部分人真正学会了。大部分人都会找借口不学习，比如工作忙，时间少等等。如果你想在职场真正改变，就要像碎片一样整理时间，充分懂得挖掘整理，利用它会产生意想不到的效果。 失败者往往在别人的思维中寻找问题和局限。我不独立思考，听老板的话。老板给你打电话，你自己主动不知道怎么办。如果混不好，怪老板，怪职场，怪社会，那就是推卸责任。如果你想成为一个职场达人，就必须打破职场中这种有限的思维。其实好的思维方式对工作很重要。 加强与领导和同事的沟通，学习很多有用的知识，在沟通中成长。还有就是要及时总结和回顾过去，保留好的，改正不好的，这样才能让自己越来越好。职场达人的转型不会一蹴而就。只有不断发展自己不忘初心才能在职场有更好的立足点，在职场有更好的发展。

5，人事与行政的区别

一、职责范围不同 1、行政 ①负责公司行政制度的拟定和实施 ②负责公司办公用品的采购与管理 ③负责公司员工宿舍的管理 ④负责公司车辆的管理 ⑤负责公司企业文化的建设 ⑥负责公司对外的联系与协调等 2、人事 ①包括公司各部门人员的招聘 ②公司员工的培训、考核、建议 ③公司人事制度的拟定、实施、监督、完善 ④公司薪酬制度的管理 ⑤公司员工档案的管理等 二、管理权限不同 ①公司行政部门分管人事部门 ②人事部门属于行政的管理范围。 三、描述对象不 ①行政既可以象征国家的权利机关，也可以指一般企业单位 ②而人事一般是指企业单位的管理工作 扩展资料： 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。 一、人事 1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新 3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应 4、重视并促进团队合 5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队 6、在培训和教育方面给予巨大的投资 7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境 8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度 二、行政 1、行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两方面 狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。 2、会议、活动组织 负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 3、物品管理 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符 4、环境卫生 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作 5、安全保卫 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班 6、食堂供餐 负责现场食堂的监督管理工作 7、证照年检 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 8、设备管理 负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。 9、事务工作 负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。 10、完成领导临时交办的任务 参考资料来源：百度百科—行政管理工作 参考资料来源：百度百科—HR

6，在家族企业打工有哪些需要注意的呢？

一、 把握好需要搞好关系的重点对象，也就是通俗点说你想抱谁的大腿。长期混迹职场圈的人都知道，跟对一个志趣相投又欣赏你的领导，能在你的工作中提供很多的便利。那怎么能引起大腿们的注意呢？最重要的当然是你的工作表现。要想和他们说上说，你首先得先入得了他们的眼。
二、 家族企业里每个家族成员与老板都有或深或浅的关系，这直接决定了每一个人基本都不好得罪，谁也不敢保证惹恼了一个不起眼的家族人，后面会牵扯到多大的背景，他会不会背地给你小鞋穿？于是你需要做到能很流畅的游走在各个家族成员之间，需要你有足够的情商去处理人际关系。怎么样处理人际关系，说穿了他们都是企业里的上位者，你只是一个外来的打工者。谦虚、谨慎、不推卸责任、乐心助人、保持阳光般的微笑，是你在家族企业，尤其是刚入职阶段需要每天都小心翼翼保持的。
在家族企业里，你面对的不是一个个独立的个体，顾名思义而是一个家族群体。你会遇到很多不公平的现象，这在你进入家族企业的时候心里就应该有所准备，所以你更需要抚平心态，遇事多忍耐，在适当的据理力争的同时也要记得给别人留一个台阶。

7，在家族企业工作注意什么？

首先要告诉你一点，在任何单位里，只靠工作做的好是没用的，因为你处在一个复杂的环境里，有同事有对手有多层上司，只有把各种关系协调好，那才是真正的职场处事法则。

经常有人会问，在家族企业里该怎么办。要解答这个问题，首先必须分析，一个企业为什么会成为家族企业？

其实这很简单，就是因为老板没有信任感，他抱着怀疑一切的态度来看待周边的人和事情，所以会尽可能的使用家族成员。而一个家族企业里，通常是扁平化管理，也就是老板掌控一切，只有非常单薄的管理架构。更值得注意的是，此类企业里，老板器重的也不一定是家人，也同时会有没血缘关系的亲信。

想清楚如上各项，就能明白，其实在家族企业里生存，只有一点需要注意。那就是圈子。任何家族企业，老板都有一个圈子，在这个圈子内的，包括家人，亲属，亲信，都是圈内人，是可以信任的，这些人就算做不好事，甚至贪小便宜，老板都是可以容忍的。而圈外人，就譬如你这样的人，就算是事情做的再好，老板也不会信任你，不会把真正的核心业务交给你。

弄明白原理后，就可以知道，在家族企业中，最要紧的并非做事，而是进入老板的圈子，成为老板信任的人。这是一切的基础，没有这个基础，你就算拯救整个企业，最后还是没好处的。

所以，你现在不需要把心思放在工作中，反而要想法子搞好和老板的关系，让自己变成圈内人。如若不成，那唯有离开或者混日子了。

8，如何做好后勤管理工作

从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，基层、机关工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。作为一名后勤工作者，在此本人以自己的理解结合工作实际谈谈如何做好后勤保障服务工作。 一、后勤工作的特点 1、广泛性。后勤工作涵盖面较广，具体地说，我局的后勤工作主要有以下几项内容：出租房屋、饭堂管理、基建管理、水电管理、车辆管理、文印、综合楼卫生、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与全局员工的各项工作、生活都息息相关。 2、服务性。后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本局工作服务的，是保证我局其他工作顺利进行的服务性工作。比如，协调好各科室用车等都需要服务。为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作，才能得到支持和理解。 3、和谐性。后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。机关工作所需的交通、水、电、暖等物资保障以及全体员工的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本局内各部门的关系，又要协调好本局与外部的诸多方面的关系。因此，后勤工作是打造和谐稳定的重要组成部分。 4、琐碎性。后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中饭堂管理、车辆管理、出租房屋、水、电维修、文印、日常清洁等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；修修管道、接接电源等再小不过的事，但都代表着整个局的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系；还有在接待和外事活动中，小事处理不当，也将会影响到我局的的形象。 5、时效性。后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如那个部门需要用车；灯管、水管坏了等等；为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。 6、协调性。要做好后勤管理工作不单是后勤部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合。如饭堂报餐，若员工不报餐而就餐就会造成浪费，还有日常工作用水用电，需要大家能够自觉做到人走灯关等良好习惯等，只要大家能够理解和配合后勤工作才能更好地服务于大家。 二、做好后勤服务保障工作的几点想法 根据前面所谈的后勤服务工作的特点，本人认为必须从实际出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践。笔者认为可以从以下几个方面加强本所后勤管理工作： 1、加强制度建设，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。如用车、租赁、饭堂、文印等，这些都能够有效提高我局后勤的规范化管理。制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 2、加强奉献意识，提高服务能力。后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识。这是由后勤工作性质决定的。“后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力。因为后勤工作的价值和意义就在于为全局政务提供保障，为全局服务。我们必须既要强化奉献意识，提高服务能力。没有奉献意识，即使有一定的能力，也不会自觉主动去服务；仅有相关意识，如果缺乏服务能力，这样的意识也是没有实际意义的。因此，必须把两者结合起来，通过树立奉献意识并强化服务能力。 3、加强角色意识，提高专业能力。每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。后勤工作根据不同的工作内容也有不同分，作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命。 当前，社会的分工越来越细，每个人在明确自己角色的同时，应该努力提高专业能力，这是强化角色定位的前提和基础。每个人都有自己的优势，都有各自的专业特长。“三十六行，行行出状元”。后勤工作也存在专业分工，比如有车辆管理、水、电管理、基建管理、固定资产管理、文印管理等等。每个人都应该按照专业化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服务质量，这样才能更有效地为全局各项工作服务。 4、加强进取意识，提高创新能力。如何有效履行和不断强化后勤管理的职能，如何提高服务质量，都需要我们保持进取意识，强化创新能力。如果总是因循守旧，不能突破原有的思维方式和习惯模式，那我们就不能适应时代的发展要求。后勤工作由于工作面宽、领域多、战线长，涉及管理、服务、保障等方方面面。现如今服务的内容和要求都发生了很大变化，从原来的后勤服务一般性事务工作发展到后勤政策制定等事务工作。适应这个发展趋势，做好新形势下的后勤服务工作，就需要不断的总结、创新和提升。因此，每一名后勤人员必须始终保持昂扬向上的进取心态，在继承的基础上突破前人，超越自己，推动后勤事业持续的发展创新。 5、加强学习意识，提高思维能力。党的十七大报告提出，全面建设小康社会的目标包括要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”我们要坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。 后勤工作者，必须强化学习意识，努力培养理性思维能力，这是推动工作的前提和基础。恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的各个高峰，就一刻也不能没有理论思维。因此，我们既要学习后勤业务知识，增长实际工作的本领，更要注意理论的修养和锤炼，提高理性思维能力。

9，如何做好后勤管理和服务工作？

提高后勤管理能力，人员加强奉献意识，提高服务能力。 做好后勤管理和服务工作的注意点： （一）加强制度建设，提高后勤管理能力。 建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等制度，明确职责，合理分工。 如车辆调度及使用，规范物资采购等，这些都能够有效提高后勤的规范化管理。 （二）加强奉献意识，提高服务能力。 由于后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识。 后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障，后勤工作不是中心，但要服务中心。 后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。 （三）加强角色意识，提高专业能力。 每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。 后勤工作根据不同的工作内容也有不同分工，作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命。 （四）加强学习意识，提高思维能力。 坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。