本文目录索引

• 1，产品定位有哪些策略？
• 2，市场定位战略有哪些
• 3，广告的产品定位策略有哪些？
• 4，企业产品定位策略分为什么?
• 5，企业产品定位策略分为什么？
• 6，产品定位是什么？淘宝产品定位分析
• 7，淘宝店铺产品怎么定位？卖什么类目好？
• 8，「三只松鼠」采取了哪些营销策略？

1，产品定位有哪些策略？

1.特质定位 公司以某些特质来自我定位。 2.使用/应用定位 以产品在某些应用上是最佳产品来定位。 3.利益定位 利益定位是指根据产品所能满足的需求或提供的利益、解决问题的程度来定位。 4.竞争者定位 竞争者定位暗示自己的产品比竞争者优异或与竞争者有所不同。 5.使用者定位 使用者定位用目标使用群来为产品定位。 6.类别定位 公司可将自己形容为该产业类别的领导者。 7.品质/价格定位 品质/价格定位即把产品定位于某一品质与价格阶层。

2，市场定位战略有哪些

首先，确定市场定位战略，一般在确定战略时主要依据以下几点：
1. 根据具体产品的特点对产品进行定位。
2. 根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。
3. 根据使用场合对产品进行定位。
4. 直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。
5. 为不同的产品种类进行定位。
其次，选择和实施市场定位战略
市场定位包括三个步骤：识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。
1. 识别可能的竞争优势
消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。企业优势可以在以下几个方面得以体现：
产品差异 ：企业可以使自己的产品区别于其它产品。
服务差异 ：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。
人员差异 ： 企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。
形象差异 ：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。
2．选择合适的竞争优势
假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。一般来讲企业在发展过程中必须全面考虑各方面的要素，按照世界著名咨询公司——美国麦肯锡咨询公司所提出的7——S模型，这些要素主要包括：结构、制度、风格、员工技能战略共同的价值观（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，战略、结构和制度被看成是企业成功到“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”
总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。第三种是企业定位混乱，给购买者一个模糊混乱的企业形象。
3．传播和送达选定的市场定位
一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。
再次，企业竞争战略
企业根据自己的市场定位，可以在市场上扮演四种角色，即市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。
（一）市场领导者
市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价值变动、新产品开发、分渠道和促销力度等方面均具领导地位的公司。一般来讲，要保持领导者地位必须做到三点：（1）把整个目标市场作为开发对象。（2）力图保持现有市场份额。（3）最大限度地扩大市场份额。
（二）市场挑战者
市场挑战者是指在市场上的地位仅次与领导者，为取得更大的市场份额而向领导者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。一般来讲，挑战者企业在确定挑战对象和目标以后往往选择以下五种进攻策略之一：（1）正面进攻。（2）侧翼进攻。（3）包围进攻。（4）迂回进攻。（5）游击式进攻。
（三）市场追随者
市场追随者是指满足于现有市场地位，只是跟随领先者的战略变化而作相应战略调整的企业。常常采用以下几种追随策略：（1）寄生者，即不作任何创新，对领导者进行模仿。（2）有限模仿者。（3）改进者。
（四）市场补缺者
市场补缺者是指市场营销能力薄弱为求得生存而拾遗补缺的企业。一般来讲理想的补缺市场具有以下特征：（1）市场具有足够的规模和购买力，能够赢利。（2）该市场具备发展潜力。（3）强大的竞争者对该市场不屑一顾。（4）公司具备所必须的能力和资源以对这个市场提供优质的服务。（5）公司已在顾客中建立了良好的信誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。

3，广告的产品定位策略有哪些？

在广告中，通过突出产品符合消费者心理需求的鲜明特点，确立商品在市场竞争中的方位，促使消费者树立选购该商品的稳固印象的策略。是产品定位策略在广告中的运用。包括广告产品实体定位策略和广告观念定位策略。广告产品实体定位策略，是在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途能给消费者带来新的利益，使消费者对该产品产生深刻印象的一种宣传方法。其方法主要有：

(一)功效定位，即在广告中突出产品的特殊功能，使该商品在同类产品中有明显的区别和优势，以增强选择性要求。如药物牙膏，有的突出防治牙疼的功效，有的突出防治牙周炎，有的突出防治牙根出血。

(二)品质定位，即在广告中突出商品的良好的具体品质，如宣传丁基橡胶自行车内胎的功能时，强调打气一次，保持三个月的优良品质。性能、定型、用途等方面与同类产品相近时，突出强调产品廉价的特点。这是在同质同类产品竞争中击败对手的种有效方法。

(三)市场定位，即把产品宣传的对象定在最有利的目标市场上。

4，企业产品定位策略分为什么?

企业产品定位策略分为的内容：1、产品差异定位法。产品差异性有时很容易被模仿，但产品特征如果真正是产品本来就有的特征，就不容易模仿，产品定位始于差异性，而这些差异性对目标市场都是有意义的。 2、属性，利益定位法。零售业重要的消费者特点是质量、选择性、价格、服务和场所等。那个零售观念根据目标市场的重要性会改变购买的特征。品质和价格不仅对零售商很重要，在产品和服务的定位上也要牢记，品质和价格这两个特征会转变为第三个非常重要的特征——价值。 3、产品使用者定位法。这种企业产品定位策略指的是产品的正确使用者，购买者，会使定位在目标市场上显得更突出，在此目标组群中，为他们的地点、产品、服务等，特别塑造一种形象。 4、使用定位法。有时可用消费者如何及何时使用产品，将产品予以定位。 5、分类定位法。产品的生产不应与某些事实上的竞争对手竞争，而应与同类产品竞争。产品在市场上属于新产品时，该方法特别有效，开发新市场或为现有产品深耕市场。 6、针对特定的竞争者定位法。这种定位法是真接针对某一特定竞争者，而不是针对某一产品类别。挑战某一特定竞争者的定位法，虽然可以获得成功(尤其是在短期内)，但是就长期而言，也有其限制条件，特别是挑战强有力的市场时，更趋明显。市场通常不会放松懈，他们会更巩固其定位。

5，企业产品定位策略分为什么？

实体定位策略和观念定位策略。 1、实体定位策略 所谓实体定位策略，就是在广告宣传中突出商品的新价值，强调与同类商品的不同之处和所带来的更大利益。实体定位策略又可分为功效定位、品质定位、市场定位、价格定位等。 功效定位是在广告中突出商品的特异功效，使该商品在同类产品中有明显区别，以增强选择性需求。 2、观念定位策略 观念定位是突出商品的新意义、改变消费者的习惯心理、树立新的商品观念的广告策略。具体有两种方法：逆向定位和是非定位。 逆向定位是借助于有名气的竞争对手的声誉来引起消费者对自己的关注、同情和支持，以便在市场竞争中占有一席之地的广告产品定位策略。 基本原则 产品定位必须遵循两项基本原则，即适应性原则和竞争性原则。 适应性原则包括两个方面，一是产品定位要适应消费者的需求，投其所好，给其所需，以树立产品形象，促进购买行为发生；二是产品定位要适应企业自身的人、财、物等资源配置的条件，以保质保量、及时顺达地到达市场位置。 竞争性原则，也可以称之为差异性原则。产品定位不能一厢情愿，还必须结合市场上同行业竞争对手的情况（诸如竞争对手的数量，各自的实力及其产品的不同市场位置等）来确定，避免定位雷同，以减少竞争中的风险，促进产品销售。

6，产品定位是什么？淘宝产品定位分析

淘宝商家在开店之前，一定要对店铺和产品有个清晰的定位。从开什么店铺，选择什么类目，再到店铺和产品的定位，每一步都要提前做好布局。那么产品定位是什么？一起了解下产品定位也就是从市场以及个人的喜好对产品进行一个规划，店铺是一个长久运营的过程，选择什么样的风格很重要，不要一直换风格，换客单价。现在淘宝提倡的是"小而美"的店铺，早早的定好位，可以更好地让淘宝给你打上正确的标签，匹配到更多的精准人群。那么对于产品定位，商家该从哪些方面做分析呢？

1.标品
淘宝上的宝贝有标品和非标品的区别。
标品就是功能差不多的产品，比如保温杯，功能就是保温的水杯，电饭煲，都是一个同样的功能，煮饭。
简单的来说，也就是大家去淘宝上去搜一款产品，差不多都是一样的，外观和功能都差不多，在功能都相同的情况下，宝贝只能通过价格，主图等方式来吸引消费者的注意力。做标品类目有一点好的就是，产品更新换代的比较慢，差不多的款式就是这些。做标品有一点不好的就是前期起步的会比较晚，因为有人在你之前做了，销量和其它的数据肯定都比你好，一般买标品类的产品，消费者都不会翻很久，基本上看到第一页就能决定下手哪一款了，如果你的宝贝排名比较好的话，标品类的机会会更大

2.非标品
这一类产品拼的就是款式了。最明显的非标品类产品就是服装
虽然说淘宝上有很多的店铺，但是去搜索一个词，有排名的出来的宝贝是一模一样的几率还是很小的。相对于标品来说，非标品最大的缺点就是更新换代快，可能这几天流行的是这个款式，过几天市场就变了。所以是无法预测的，需要商家们时刻注意市场的变化和动态，找到最新流行的产品
上面是从标品和非标品这两个方面来分析，让大家去考虑产品的定位。接下来从客单价的方面我们再来分析下
1.高客单价
高客单价类的产品一般都是一些数码电子产品，能够赚取的利润比较多，人群比较精准。
但是同标品一样，高客单价的产品前期发展比较缓慢，比较大家想买一款价格高的产品还是需要货比三家来考虑一下的
2.低客单价
低客单价产品的因为价格低，消费者对于这款产品没有什么要求，便宜的话经常会一次性买更多。
但是低单价的产品如果想要销售额高的话，就要保证成交量高。提高成交量对商家来说也是很大的挑战

7，淘宝店铺产品怎么定位？卖什么类目好？

各位商家在刚刚开始做淘宝店铺时，肯定会去思考一个问题，除非在之前就已经拥有货源的，不然都会想方设法来定位店铺的产品，那么具体到底应该怎么来定位才好呢?现在在淘宝上面选择什么类目的商品更容易做起来呢?接下来就跟电商知识网小编一起来看学习看下吧。 　　首先就是商品的销售，贵精不贵多。现在在淘宝上销售的商家都有这样的心态，那就是不管什么商品都想卖，什么商品都想上，这种贪多嚼不烂的做法肯定要吃亏。 　　如果你什么都卖，那么大概率会模糊店铺风格，而且由于商品太多，价位相差很大，还有主题不明确等等问题都会对店铺造成影响。但其实这种什么都想卖的心态也可以理解，可能大家觉得自己上的东西多，总会有那么几款商品能做成爆款吧。但这种做法并不可取。 　　然后就是商品的上架，注重的是一个持续性，而不是一次性。如果在店铺刚开没多久，就把商品全部一次性上架，那么这样做对于一个店铺来说，往往是致命的。 　　大家在刚开始做淘宝的时候，肯定都希望商品能够大卖，这种迫切的心情当然可以理解，但是你也别一次性就上架所有商品啊。要想做好淘宝，最重要的一点就是，必须学会做出科学合理的上新计划和科学合理的商品布局。 　　接着就是商品的布局，商品是定期上新还是一次性布局好呢?商品是全店推广还是重点打造好呢?商品是单打独斗还是合纵联合好呢?商品定价是越低越好还是走高端路线呢?这些问题都需要各位运营认真去思考。 　　定期上新需要店铺有一条优质供应链，而一次性布局商品通常是小卖家的做法，当然后续的选款工作和重点打造才是真正的重头戏。一旦店铺出现热卖款，那么马上就要集中店铺中所有的资源进行推广，还需要考虑能否通过关联销售带动其他商品，这样做才能确保店铺持续长久的增长。 　　卖什么类目好? 　　1、服装类 　　服装是我们日常所需，特别是到换季的时候，消费者对服装的需求很大，所以赚的钱也很多，但是最大的缺点就是竞争大。 　　不过服装行业里的小类目、风格也有很多，大家如果想开服装店的也可以细分，像是女装、男装、童装，风格的话通勤装、甜美可爱风格、汉服等这些有特色的店铺，市场空间都比较大。 　　2、鞋包类 　　除了衣服，包包、鞋子都是大家需求很高的类目。话说包治百病，每个月买个包包犒劳自己是很多人所追求的。而且和衣服一样，包包和鞋子的款式和风格也有很多种类，大家也可以先去分析一下市场，看看行情，选择最合适的风格和店铺类型。 　　如果大家在淘宝上面开店的时候，没有做好店铺的定位，那么就会让后续的工作变得很迷茫并且充满了不确定性，这样既耽误时间，也浪费成本，因此还是得事先做好规划。

8，「三只松鼠」采取了哪些营销策略？

我把三只松鼠的成功归结为两点：领袖的力量和资本的力量。一、领袖的力量从当初的壳壳老爹到现在的松鼠老爹，老章已经是电商界的牛人了，但其实大家都忽略了他之前的经历，在詹氏积累的8年传统市场经验，这是成功的关键。老章的牛体现在几点吧：1、视野老章看好线上市场，也把三只松鼠定位在互联网食品品牌，但和他聊过几次之后，你就发现，他的目标绝不是壳壳果、新农哥，也不是什么楼兰蜜语，老章挂在嘴边的是恰恰、来伊份这样的传统品牌，老章想做的是一个集坚果、蜜饯、花茶、粗粮的全国性的知名食品品牌，而电子商务只是目前最好的手段和渠道。这个视野是线下做品牌的积累，跟所谓淘宝运营经验无关。2、差异定位我发现宁国出来的，对特劳特的定位理论非常推崇，也研究很深。互联网森林食品，打造极致服务，缩短供应链……，人无我有，人有我精。刚才还看到一个问题，对于三只松鼠持续霸占首焦怎么看，老章曾说过这个问题”其实并不是有钱烧的，而是看到在坚果行业投首焦的比较少，ROI高，别人都没发现，我肯定使劲砸了。“”亲“是淘宝的，”主人“才是三只松鼠的；红色的松鼠头，让你在几十米外就能从众多包裹中看到属于你自己的；三只松鼠的发卡、湿巾、慢活杂志，都有其鲜明的特征；当然，其实这些表面的东西很多人都在学，但你唯一学不来的就四持续的变化；3、品牌塑造我一直认为，三只松鼠是奔着中国著名商标、驰名商标去的，以后最值钱的应该就是这个商标。很简单的事，绝大多数淘宝都注重运营，而不注重品牌；他们的品牌策划顶多是TP公司给出点建议，而三只松鼠的品牌策划、定位、包装、视觉等等都是找的专业广告公司来做的；4、其它核心团队成员是老章在派代挖的，都写过派代牛贴；打造的团队文化让员工有很强的归属感，工资其实不算特别高，甚至有人不要钱也去；可以准时下班，但忘记时间加班的人很多；门庭若市，省市级领导、电商界牛人络绎不绝；………………二、资本的力量首轮150万，B轮600万，别忘了单位是美元。IDG、今日也不能等同于一般的天使。正是有了这些资本支持，老章才能大展拳脚，将想法变成现实。另外作为招商引资企业，三只松鼠在场地、政策、财政等方面也有政府的支持，这也是不可忽视的因素。 总结一下，没有资本，三只松鼠撑死就是一个壳壳果；没有老章，撑死就一个皇冠店； 随口乱说，一派胡言，老章勿怪，呵呵。三只松鼠落户芜湖，对本地电商来说真的是莫大的幸运。