互联网转型
传统企业如何转型互联网
如今企业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。 甚至说有人以为建个微信群、发点内容到朋友圈就叫运用互联网思维了，其实这样的想法是很狭隘的。 为什么许多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？ 因为大多这样公司的管理层都处于自嗨型状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，最终“转型”也就只能是句口号而已。 作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则： 转型转型，核心先行 传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而互联网化则让层级之间的距离缩短，做到层级与层级之间更多的“连接”，尽可能做到扁平式的管理。 而这样的改变，首先是企业内的核心管理者要做出改变，并且愿意投身数字化转型给组织以及业务带来的便利当中。 观念和思维的改变，是互联网转型的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可这种改拜年，才能将注意力和资源投放在转型这件事当中。 因此，转型第一步，管理者的观念思维要改变。 请点击输入图片描述 大胆假设，小心求证 每个企业的互联网转型都是无法完全复制的，传统企业常常会依据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应目前的市场及消费者的需求。 但问题是复制别人的转型经验，并不能构建自己的核心竞争力，那么即使加入互联网转型队列，也很难在这场大浪淘沙的战役中，脱颖而出。 因此就要求企业在转型过程中，结合数据和实践经验不断的调整迭代，直到找到整体最佳的经营实践模式，以应对高不确定性的商业环境。 数据+经验，双剑合璧 在过去，老师傅的经验很重要，而在今天的互联网背景下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，推动整个互联网转型的进程。 总之传统企业想要做互联网转型，就需要反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。 以上。
传统企业如何转型互联网?
1.互联网思维 互联网思维，重新对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行审视，以用户体验为中心，通过用户的参与、互动，实现企业、产品、渠道、传播的价值重构。 2.数据分析 通过对所有数据进行分析整合，对客户进行准确的分析定位，在适当的时间、适当的价钱、通过适当的营销渠道，向精确的客户提供需求的产品，节约流量成本的同时，实现企业效益的最大化。 3.线上线下融合 传统企业要勇于探索创新，打通线上线下融合模式，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正的结合，从而完成电商平台和实体店面的融合升级，提高企业产品销量，提升企业效益。 4.营销推广 在互联网时代下，企业应该提高推广技术，充分利用网络的开放性和互动性，对目标用户进行精准营销快速的传播，迅速树立品牌。