稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫去世了，他给世人留下了怎样的经营理念与人生哲学呢？
2022年8月30日，享年90岁的稻盛和夫去世了，结束了他创奇的一生。关于稻盛和夫给世人留下了的经营理念和人生哲学，应该从他的座右铭““敬天爱人”说起。源于崇尚佛学，因此让稻盛和夫觉得在经营企业时唯有真正关爱才能触动员工和消费者，因此在经营他的两大帝王“京瓷公司”和“二电电株式会社”都是秉持这样的理念。在人生哲学方面，稻盛和夫觉得不管能力是否出众，只要竭尽全力工作、充满热忱生活，付出努力就一定会有好的结果。正是基于这样的经营理念和人生哲学，让稻盛和夫的一生充满传奇。 1932年，稻盛和夫出生在日本鹿儿岛一个普通家庭，家中兄妹7个人，稻盛和夫排行老二，开印刷厂的父母因为忙于工作，导致没法好好照看孩子，因此，导致童年时期的稻盛和夫成为一个喜欢挑衅、捣乱、捉弄同学的孩子，经常遭受到学校和家长的严厉批评。 稻盛和夫在初中时期不幸感染了肺结核，因为经济困难，父母无力承担治疗费用，导致稻盛和夫当时陷入了绝望。然而，恰逢此时，一位亲戚给他们家寄来了一本佛学书籍，这个书籍不仅帮忙稻盛和夫燃起了战胜病魔的意念，也改变了稻盛和夫的一生。稻盛和夫是这样描述这本书带给他的力量的“我们心中有一块磁铁，不同的心态会带来不同的命运”。 二战时期，正逢稻盛和夫读高中，因为家被空袭炸弹摧毁，导致稻盛和夫不得不辍学，自己制造纸袋然后拿到街上叫卖。幸好，稻盛和夫的有一个负责任的数学老师，为了能让稻盛和夫复学，亲自找到稻盛和夫的父亲，努力劝到让他们允许稻盛和夫继续读书，这才让稻盛和夫能有机会上大学，并学了机化学系，开启了他和精密科技的缘分，让他在27岁创立了京瓷公司。
0723晨读感悟：稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫白手起家，40年间缔造了京瓷和KDDI两家世界五百强企业。2010年2月1日，78岁高龄的他东山再起，成功挽救了日航。稻盛和夫不仅是企业家，同时还身兼科学家、宗教家，更可贵的他是一位彻底追求正确思考的哲学家。
稻盛哲学的原点是“把‘作为人，何为正确？’当做判断一切事物的基准”。他提出这个哲学观点，并且用一辈子去切实实践的。那么他的工作观、能力观、人生观是什么呢？
工作观
企业家、学者、研究员、艺术家，不管哪行哪业，想要能取得出色的成绩，都是什么竭尽全力、埋头工作的结果。稻盛和夫认为在自然界里，无论是动物还是植物，它们都在严酷的条件下竭尽全力、拼命地求生存。马虎懒惰、不负责任的动植物都不存在了。遵照自然界的规律，我们人类在地球上生存，也必须每天每日认认真真、努力工作，这是我们做为人最基本的、必要条件。
能力观
稻盛和夫认为，人的能力并不是一成不变的。稻盛先生创办京瓷之初，只有来自松下的订单，然而，松下在产品的价格、质量、交货期等个方面的要求越来越苛刻。京瓷二话不说照单全收。稻盛先生说：“这是松下在磨练我们！”最后京瓷在众多中小公司脱颖而出。
人才观
80年代后半期，日本很多企业、个人热衷于土地和股票的投机，6大城市的地价短短几年中飙升了3倍。但是京瓷集团绝不靠投机获利，一如既往专注于事业经营，靠自己流汗来获取利润。不久泡沫经济破灭，很多企业承受了巨额账外损失和负债，京瓷集团从创业初没有出现过一次亏损。所以，稻盛先生认为，与其钻研所谓投机学、经济学，不如学习牛，默默耕耘，而往往最后胜出的是像牛一样，勤勤恳恳在自己工作岗位上，日复一日、年复一年，通过不懈努力获得成功的人。
稻盛和夫说：“如果有人问人活着的目的是什么，我会毫不含糊地回答，人生的唯一目的就是修炼灵魂，使其在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。我认为这就是人生的目的，除此之外，人生再无别的目的。”
总之，今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修为，这样，我们才不愧对这一生一世。
稻盛和夫的经营理念是什么
阿米巴管理的核心理念之一：以人为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。 阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。 阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。 阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。 阿米巴管理的核心理念之二：以理为先 中国有句俗语--“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。 其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。 如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。 在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。 阿米巴管理的核心理念之三：以家为根 高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？ 我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。 让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。 员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。 每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。 阿米巴管理的核心理念之四：以梦为源 在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。 许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。 自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。 在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。 当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。
稻盛和夫的经营模式
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稻胜和夫有一个很厉害的模式，被称为海星模式，帮助了很多企业，他的海星模式这么玩儿的，给你拿一个企业来举例子——韩都衣舍。
当年韩都衣舍这个品牌，当创立的时候，其实公司没有多大，就想招200个代理，如果普通人要招200个代理，要投入大量的人力成本和资金的。但是韩都衣舍很聪明，我招的不是代理，我要招200个创业者在我的平台上，我来帮助你创业，那么一个美工，一个商务加一个客服，那就是一个小的网店，也是一个小公司。
你可以从我韩独衣舍的库存里随便来调衣服，在你的网店进行销售，销售利润三成归到我韩独衣舍，七成归到你们三个人，你们三个人自己分，这样他的代理和创业者也有激情来做，用这种方式，他用三年的时间从20万的销售额一直干到了15亿，这种模式就是我说的稻盛和夫的海星模式。后来大家把它总结了称为阿米巴模式。
2022年大洗牌，产品大洗牌，行业大洗牌，但是他们却没有发现一件事情叫人才大洗牌。整个娱乐行业，整个文化行业是把这些行业整顿了，但是同时也把这些行业中的人才给打散了，也就意味着现在这个市场上有大量的优秀人才是没地儿干活儿的。你认为他们还会去给其他公司投简历吗？我觉得非常少，因为他们已经习惯了创业，习惯了自己担了一摊儿。
所以从2022年开始，你应该去重视人才的笼络，就像当年的宋江带领108将上梁山一样。你去看那108将，都是从他们原来的旧行业给洗涤出来的，而宋江把这108将组合在一起，组成了108的梁山好汉。你能不能像当年的宋江一样，也组合一批从旧行业中洗牌洗出来的人才，陪你东山再起，这是你2022年要去发现的，重要的人才趋势。
稻盛和夫阿米巴经营哲学的十大黄金法则是什么？
法则一：工作是磨炼灵魂的道场 “经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。 法则二：阿米巴经营 在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。 法则三：人生方程式 观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了这个方程式——工作的结果=思维方式×热情×能力 法则四：企业家特殊的战斗力 企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。 法则五：以善恶，不以得失来做判断 人是“思想”的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 法则六：敬天爱人，自利利他 在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：“作为人，何谓正确？”“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。 法则七：思维方式决定人生和经营 企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。稻盛和夫的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。 法则八：信任管理的领导力 稻盛在50多年的经营中所确立的“信”，意味着自信信人、被信互信。稻盛管理是从“信任”开始，也可称为“信任管理”。“信任管理”的要害是：以心为本，以信为门，发心于仁，践履于信，开启每个人的源头活水。 法则九：现金储备的经营理念 凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。稻盛和夫就用这种思想经营企业。有一点很关键，那就是“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。 法则十：作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底 在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。
稻盛和夫经营哲学的十大黄金法则是什么
1.工作是磨炼灵魂的道场。 2.阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。 3.人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力 4.企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。 5.以善恶，不以得失来做判断。 6.敬天爱人，自利利他。 7.思维方式决定人生和经营。 8.信任管理的领导力。 9.现金储备的经营理念。 10.作为人，何为正确:把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。 扩展资料 商业理念 “君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。 对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。 每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 参考资料百度百科——稻盛和夫