黄少雄
杰伦日是哪天
杰伦日是7月16日。 周杰伦日为每年的7月16日。2003年7月16日，全亚洲超过50家电台同步首播新专辑《叶惠美》中的主打歌《以父之名》，并超过有八亿人同时收听，之后每年7月16日为周杰伦日。 第二个周杰伦日由2010年的美国库比蒂诺(Cupertino)市长黄少雄订本世纪第一个十年最后的一天，即2010年12月31日为周杰伦日。 在洛杉矶度假的市长黄少雄专程赶回湾区观赏周董（周杰伦）的演唱会，也颁发贺状，祝贺并表彰周董对华人音乐界的巨大贡献，正式宣布当天为库比蒂诺的周杰伦日。 周杰伦的演艺生涯 2009年入选美国CNN评出的“25位亚洲最具影响力人物”；同年凭借专辑《魔杰座》获得第20届台湾金曲奖最佳国语男歌手奖。 2010年入选美国《Fast Company》评出的“全球百大创意人物”；同年发行个人专辑《跨时代》，凭借该专辑获得第22届台湾金曲奖最佳国语男歌手奖、最佳国语专辑奖。 2012年登上福布斯中国名人榜榜首。2014年发行个人首张数字专辑《哎呦，不错哦》。2023年凭借专辑《最伟大的作品》获得IFPI全球畅销专辑榜冠军。
会议纪要工作总结
会议纪要工作总结范文 会议纪要工作总结篇一：6月工作总结与7月工作计划会议纪要 6月工作总结和7月工作计划 会 议 纪 要 时间 ：20xx.6.29 17：00-18：30 地点 ：上海扶康护理用品有限公司会议室 参加人员 ：总经理XXX、市场总监 XXX及公司全体下属员工 会议主持 ：总经理 XXX、市场部总监 XXX 会议记录 ：公司行政助理 XXX 会议内容 ： 此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个计划与设想。 一、市场部6月工作整体概括与分析 X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。 （一） 团队建设 1.6月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。 实际达到：新增人员X人+老成员X人=X人。 ★距最初计划相差X人，新增人数达成率X%。 原因分析：公司对于人事招聘的认识与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。 2.培训学习：所培训的.理论知识未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品认识与了解不到位，整体水平欠缺。 （二）渠道建设 1.老店维护计划：上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家； 实际：上海地区基本都做到位。 2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家； 实际：XXX家 （三）销售、回款 原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元； 实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。 二、7月份工作计划与设想 （一）团队建设：人事新增X人+ 老成员X人=X人，其中区域经理X人+销售员X人；加 强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。 （二）渠道建设和销售、回款：老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。 1.XXX：XX老客户X家，上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。 2.XXX：上海老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。 3.XXX：XX老客户X家，每周一通电话；30日前新增店面至X家；回款额X万元。 三、行政部概括分析与7月工作设想 团队的组建和人员的新增是目前的工作重点；在6月，我们的人事新增成功率才达到X%，这与最初所定的目标相差甚远，而造成此差距的最大原因在于薪资待遇与面试要求不成正比；尽快完成团队组建，激发员工工作和培训学习的积极性（员工之间互相帮助找出问题、分析问题并努力解决问题；并且互相演练洽谈话术，使公司气氛活跃、融洽，使员工工作积极向上）。 四、总经办工作指导与7月工作规划 6月人事招聘方面，一是没合适的，我们要找与公司同甘共苦、一起走下去的员工，而且本身所具有的条件要能胜任和适合所应岗位；二是6月份暂时不太需要，下个月会有200家店面要谈合作，到时公司会提高应聘待遇进行招聘，迅速组建我们的团队。 对于培训学习方面，要将理论与实践相结合起来，并将推销灵活化；比如偶尔给客户问候信息，或是慰问电话，打破只谈及产品销售而不进行感情交流的推销方法。 会议纪要工作总结篇二：季度总结会议纪要 ;