小老板
小老板海苔老板 创始人
小老板海藻的创始人是Itipa Kopenwinch。
AitthipatKulapongvanich，出生于1984年，是泰国最著名的海藻品牌小老板海藻的创始人兼CEO。2010年和2011年，小老板海苔总营业额超过10亿泰铢(泰铢和人民币价值接近5: 1)。2010年至今，增长率达到30%。它不仅是泰国排名第一的海藻品牌，还出口到20多个国家。《干杯》杂志率先独家专访“小老板”，一探他海藻亿万的传奇之路。他的故事还被拍成了电影《海藻亿万富翁》。2012年1月13日上映。
小老板海苔创始人
小老板海藻的创始人是Itipa Kopenwinch。 AitthipatKulapongvanich，出生于1984年，是泰国最著名的海藻品牌小老板海藻的创始人兼CEO。2010年和2011年，小老板海苔总营业额超过10亿泰铢(泰铢和人民币价值接近5: 1)。2010年至今，增长率达到30%。它不仅是泰国排名第一的海藻品牌，还出口到20多个国家。《干杯》杂志率先独家专访“小老板”，一探他海藻亿万的传奇之路。他的故事还被拍成了电影《海藻亿万富翁》。2012年1月13日上映。
为什么有头脑而且勤勤恳恳的老板，他们的生意都做不大？
做生意不仅仅需要聪明的头脑和勤奋，还需要高情商的为人处世。为什么有的人做不大，可能就是无法很好的维护新老客户。直接举例：陈辉直接辞职加入企业家的大军，从其建立之日起，陈慧不仅考虑到总经理的立场，而且坐在基层服务员。甚至会计的生命，必须亲自；为了节省劳动力成本，陈辉在本公司工作，每天早上六点，公司，公司的表现从未有色；朋友陈辉一直在开展业务一年多，唯一的地方不再受到领导者的限制，所有事情都在做自己的决定。 大多数小公司的老板，日常工作工作，表现没有改善，大多数原因可能在努力方向上有错误；在创业的早期开始可能不足，由于没有成熟的创业经验，在短时间内的成熟团队无法创造；再加上各种错误，糟糕的工作心态，导致小老板的大事，大多数都是现实的压力；经过一年的发展，或多或少将有名员工，但大多数小老板仍然关注，甚至有些困难的事情，他们需要个人解决它，我真的不知道公司招聘。 员工正在做；老板很长一段时间已成为业务中最多的时间和精力，看看没有高效性能的员工，并且还有更多的事情。一个人不能对整个团队能力；在这些老板的心中，他们中的大多数都是头部，只要他们努力工作，他们就可以为员工带来一个很好的头，所以员工也可以为他们付出代价；和交易所由老板拥有。下班后，员工学会了懒惰。在创业的世界中，一个成功的事情可以让你感到自信，这就是为什么小老板感觉良好的原因； 在业务的早期，公司尚未赶到正确的赛道，它已经从周围的朋友展现出来。我已经成功实现了利润，但更现实并非如此；甚至这些老板甚至这些老板都不知道如何在遇到问题时解决它，更不用说领导公司走在正确的轨道上；在这些老板的心中，基本上有一个持续的策略，它是生活；虽然生存对于企业至关重要，但它几乎没有幸存下来，没有有利可图的模式，仍然存在关闭的风险。