本文目录索引

• 1，用友网络科技股份有限公司怎么样？
• 2，用友网络科技股份有限公司陕西分公司怎么样？
• 3，ERP系统的行业应用有哪些？
• 4，ERP适用于哪些领域?
• 5，ERP系统上线后主要维护工作有哪些？
• 6，ERP系统上线后主要维护工作有哪些
• 7，如果所在单位目前还未使用ERP。如何全面引进、使用ERP系统，并出具详细的可行性方案
• 8，河南用友软件哪里好啊？我公司现在急需上财务软件。
• 9，用友财务软件和ERP的区别

1，用友网络科技股份有限公司怎么样？

简介：用友网络科技股份有限公司（简称用友网络），于1988年在北京成立，1999年12月6日完成股份制变更，2001年5月18日，在上海证券交易所主板上市（代码600588）。用友网络是一家企业与公共组织软件、云服务、金融服务提供商提供商，业务范围涵盖数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、财务/人力共享服务、企业金融服务等领域。2015年1月，公司名称由"用友软件股份有限公司"变更为"用友网络科技股份有限公司"；简称由"用友软件"变更为"用友网络"。
法定代表人：王文京
成立时间：1995-01-18
注册资本：146429.3443万人民币
工商注册号：110000005119254
企业类型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：北京市海淀区北清路68号

2，用友网络科技股份有限公司陕西分公司怎么样？

用友网络科技股份有限公司陕西分公司是2000-12-28在陕西省注册成立的有限责任公司分公司，注册地址位于陕西省西安市高新区锦业一路6号永利国际金融中心22楼。 用友网络科技股份有限公司陕西分公司的统一社会信用代码/注册号是91610000719794446B，企业法人吴泽富，目前企业处于开业状态。 用友网络科技股份有限公司陕西分公司的经营范围是：电子计算机软件、硬件及外部设备的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；企业管理咨询；数据库服务；电子计算机软硬件及外部设的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为15613万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共41家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。 通过百度企业信用查看用友网络科技股份有限公司陕西分公司更多信息和资讯。

3，ERP系统的行业应用有哪些？

1、制造业ERP系统，制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。越来越多的企业倾向于选择navision作为其ERP解决方案，尤其是跨国的全球型企业，navision的本地财务化功能极大的方便了全球数据的整合。通过将产品研发与制造、核算、采购和供应商集成在一起，缩短了开发周期，极大地降低了制造业的营运成本，通过从“按单设计”向“按单配置”的转型，能够快速响应不断变化的客户设计要求，同时将服务、质保、维护和备件控制等交付后，能够与您的财务和制造系统集成在一起。2、化学、生物、医药行业ERP系统。化学、生物、医药行业的特点是行业性很强，普通行业的ERP系统根本满足不了使用要求。系统不仅对于普通的客户、供应商安全、高效管理；智能的进销存系统；体贴的文档输出打印；专业、精细化的数据统计分析功能需求，更是对于化合物产品专业化管理、化合物的千万级数据库；智能封装；多语言网站支持；COA,MSDS,图谱等技术文档管理行业特性功能需求性迫切，而且要求严格。基于这些特性需求绝大多数的化学、生物、医药领域企业选择库价化学为erp解决方案，并且能够根据企业需求量身定制功能，在一套系统内解决企业所有的管理问题，数据实时共享，全程监控各个环节的运转和协作，利用现有资源取得很好经济效益。3、食品行业ERP，食品、饮料行业很大的特点就是产品种类繁多、对客户响应时间要求非常高以及愈演愈烈的安全问题，这成为食品、饮料行业信息化的很大挑战。一方面，企业亟需信息化的系统帮助其提高制造的各个环节效能，比如ERP系统，另一方面，真正适合其行业特点的ERP系统又需要特别长的二次开发周期来为其实现量身定制。同时，针对安全问题，又需要提供集成售后服务的解决方案。基于这几方面，很多大型的食品、饮料行业公司都选择了navision——微软dynamics系列的ERP解决方案，它可灵活定制的特点极大地满足了食品、饮料行业的客户需求，同时它可提供更多的利于发现问题，并解决问题的方案，如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品、对食品的规格和产品质量进行监控、检查产品状态等，这些都是食品行业和饮料行业非常看重。4、物流运输业ERP，物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制，等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。目前国内物流运输行业的信息化解决方案大多数都使用了myERP，作为物流运输行业应用较广泛的解决方案，myERP以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，实现全程控制，实时数据共享；并通过业务策略、控制策略、管理策略扩展满足用户业务创新的需求。实现企业内外、上下、前后信息整合。很好的满足了物流运输行业在不同规模，不同运营管理模式下的多元化管理需求。想了解更多相关信息，可以咨询广州骆飞科技有限公司，谢谢！

4，ERP适用于哪些领域?

1.企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
2.ERP更适用于在以下几个方面需求较大的行业：
（1）企业需要降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；
（2）控制产品生产成本，缩短产品生产周期；
（3）提高产品质量和合格率；
（4）减少财务坏帐、呆帐金额等。
成功实施ERP会使企业竞争力得到大幅度提升，对市场的相应速度大大加快，提高客户的满意度。但是实施ERP对企业有一定的规模和技术要求，盲目实施只会适得其反。

5，ERP系统上线后主要维护工作有哪些？

1. ERP系统后续的设置调整及相关系统测试，根据企业业务的实际需要，系统也要灵活地做出相应的调整，并进行相关系统测试。
2. 数据正确性的后续维护。并不是数据初期正确进入ERP系统中就万事大吉了。实际运行中，后续数据的维护、原有数据的优化仍是一项艰巨且重要的工作，最终要建立企业的数据标准体系。
3.后期流程的优化改善。ERP系统上线后,需要不断并优化和细化管理流程,从而达到使用ERP系统来改善企业管理和提高市场响应速度的目的。
4.新功能的增加。包括新的软件功能及相关报表的开发等等，需要及时控制变更，记入标准文档及培训教程；
6.不断积累问题的现象与对策，加速问题的定位与解决。
7.升级与备份。需要及时作好日常备份及系统安全管理。
8.不断提高ERP运行环境性能和效率等多样性工作。
9.后期项目的实施与推广，企业信息化建设往往是统一规划，分期实施，第二期项目的实施与推广，离不开ERP（一期）系统的维护人员的积极参与。

6，ERP系统上线后主要维护工作有哪些

系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才。各种各样的问题让CIO们压力山大。如何打好ERP有效运行的持久战?

围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。好在办法总比困难多

别让数据毁了你的ERP

ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。但ERP上线后，数据就以动态为主，例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理，还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错，这是一个必然的过程。

因此，在伟创软件ERP系统运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流、资金流保持一致，从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。

业务流程“维稳”为主

如果说数据是基础，那么流程就是灵魂。ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进。但另一方面，企业在应用ERP后，也必然会发现很多的管理制度与 ERP系统还会产生差异与不一致，这个时候就需要对原有的务流程进行调整。需要调整流程的不仅仅是那些上线时未纳入系统的流程，还包括已经运行了一段时间的系统流程。但有一个前提需要清楚的是，必须先确保业务流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则企业整天处于大规模的革命性业务流程变动，会让员工不知如何操作，对ERP系统的稳定运行是致命的打击。

7，如果所在单位目前还未使用ERP。如何全面引进、使用ERP系统，并出具详细的可行性方案

要引进ERP，首先要看企业性质，如果是私人 老板，老板的意愿很重要。否则你做再多工作也是徒劳，因为老板不想花钱，现在挺好。老板想通过ERP系统，实现什么很重要。其二，老板认可了，各部门的情况要协调好。或者老板下制度命令，保障实施过程的阻力。负责你规划再好，部门不配合到时候整理的数据，有错误。一些都没用。制度保障。
ERP系统的引入，要有合适的人，这个人要具备懂企业管理，企业真是情况，懂ERP。如果只懂企业，可以加强对ERP系统的了解认识。然后和ERP提供商，一起对企业调研。查找整理企业情况，存在问题，人员素质等情况。然后根据情况不同，可以分为不同阶段来逐步上系统。

你所说的可行性方案，并不是你自己出的，是你整理，显示企业情况，各部门支持度后，和ERP系统提供商做一次全面调研，双方沟通后，由ERP提供商提出方案，然后你觉得没问题后，呈报老板来批准的。

8，河南用友软件哪里好啊？我公司现在急需上财务软件。

推荐久久软件。它是会计电算化发展史上最早的品牌软件，也是国家财政部、内贸部、卫生部等部委最早评审通过并在全国范围内推广的优秀软件。有适用于大型企业的B/S版、中小企业的C/S版、中小企业及个人用户的普及单机版。其中的普及版——降龙990会计核算软件，可以建无限账套，操作方便、简单，界面接近手工账，各种功能一目了然，且价格便宜。如要使用网络版，可使用降龙财霸或AC990会计核算软件，也一样简单方便，功能强大，无须太多时间学习操作，基本操作只几句话就行，适应很快。可点我名字进空间了解详情，可发试用版。

9，用友财务软件和ERP的区别

ERP是以企业业务流程为主导来构建和实现的，它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。
现在我们来看看财务软件与ERP的区别:
　　
1.从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。财务管理是ERP中的一个组成部分，可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。随着国家财务制度与国际接轨，越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。因此在企业选择信息化建设时如果因为资金或想分阶段进行时，建议可以直接选择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。
　　
2.从工作的机理上来看：财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理，因此财务核算前提是：对各项业务单据编制凭证手工输入系统，系统再进行汇总和分析。财务人员大部分的时间仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。而ERP中企业的业务是以流程为导向，财务模块通过ERP中的自动分录系统将这些流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，而这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目，所以当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，这样就大量的减轻财务人员的工作量，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多的决策依据。
　　
3.从功能上来看：目前国内财务软件通过前面的三个发展阶段应该说已经非常成熟，从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。但是我们从深层次和管理角度上来看，管理人员或决策高层希望拿到的财务报表不是简单数据的累加，而是希望通过这些报表来对各项业务进行分析，如通过财务提供的销售收入和销售毛利希望能从多角度（如客户类型，不同产品线，产品销售流向，各销售部门，业务员业绩等）来分析销售情况，而这时如果单纯从财务来看就无法满足要求。而同时对财务人员来说，当发现报表数据错误时，很难去跟踪来源，因此消耗了大量时间。而ERP软件由于其工作原理是以业务流程为导向，因此各种发生的财务数据能够与各项业务行为紧密联系在一起，从财务角度或从业务角度都能够快速进行相互跟踪。
　　
由此我们可以看出，财务软件不等于ERP，只能说是ERP的一部分。企业要想进行信息化建设，必须充分了解财务软件和ERP的区别，明确自身信息化目标，合理选择适合企业状况和需求的ERP软件。