爱普生是哪个国家的,EPSON 是打印机什么牌子？？
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1，EPSON 是打印机什么牌子？？
EPSON 就是 爱普生 啊，是译音
爱普生(中国)有限公司
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2，EPSON哪国的牌子？
日本的牌子
生产的东西很复杂
参考资料:
美国市场从无到有
主持人：从你的履历中得知，早在上世纪七八十年代，丹羽先生就已经在美国市场建立了爱普生在海外的第一家公司。我们也知道，这段时间对于日本公司来说本身就是一个黄金期，你觉得爱普生为什么会把美国作为全球扩展的第一个主战场？
丹羽：我们当时是抱着一种尝试的态度来开拓这个市场的。因为爱普生是以技术起家的公司，海外发展首先要选择相对成熟的市场。在你刚才说的上世纪七八十年代，正是美国市场也是美国科技产业开始逐步发展的时期。当时我们非常希望在这个相对成熟的市场中尝试一下，了解爱普生产品能否被这个市场接受、能否在那里销售与发展。
主持人：在这个过程当中，有没有什么事情让你记忆非常深刻？当时遇到的第一个难题是什么？
丹羽：我去的时候就有一个信念——就是要把美国的业务拓展成功，这也是我必须要做到的。我要克服的第一个难题，就是语言关，否则我无法工作。如果说当时有什么印象非常深刻的事情，那就是为了学习英语，我开始不看日本报纸、不看日本电视、不听日本广播。所有和英语有关的东西，我会听，所有和日语有关的东西我都不看。也正是这样的种强化训练使我的英语进步很快。
如何让品牌扬名海外？
主持人：对于美国人来说，爱普生还是一个非常陌生的品牌。那么是如何让美国人认识到爱普生这个品牌的呢？
丹羽：其实，爱普生品牌真正诞生是在1975年。正式进入美国市场也是在1975年。你知道，爱普生母公司是以制造手表起家的公司，当时的品牌是精工手表。那个时候公司的品牌也是精工，还没有爱普生。
美国爱普生是当时有爱普生品牌后在海外设立的第一家分公司，这也是我感到荣幸的地方。不过，我始终觉得爱普生的品牌不应该是一个日本品牌，而应该是一个国际化的品牌。所谓国际化，就是说对于日本用户来说，它是一个日本品牌；对于中国用户来讲，它是一个中国品牌；对于美国用户来讲，它是一个美国品牌。当时我们也是本着这样的出发点去做的。
主持人：很多人都把日本企业上世纪七八十年代在美国的海外拓展来比作中国企业目前的国际化。但是中国企业的国际化中间有一个很大的问题，像TCL、海尔这些厂家更多的是收购当地的品牌，然后在当地OEM，丹羽先生认为这是否是一个好的方法？
丹羽：当时我们在美国市场树立爱普生品牌的时候，就是通过这两种方法：一个是打自己的品牌，还有一种就是借助其他有名的大厂商品牌影响力。我觉得无论是TCL还是海尔，最重要的一点就是要明确自己的目标客户，而且还要让目标客户了解你的品牌强项在哪。
1981年，爱普生的品牌以打印机的形式进入美国市场。当时的情况和现在不同。在我们把爱普生的打印机产品推入美国市场的时候，是以PC周边终端外围设备的形式推入的。但同时，市场上还存在一个OEM我们的品牌——IBM。IBM在20世纪80年代的时候，开始了计算机业务，同时也有一部分是打印机，当时他们的打印机就是从我们这里OEM的。所以，当时人们非常清楚市场上存在两种产品。一种是有爱普生品牌的，爱普生自己的产品；还有一种就是IBM OEM过来的产品。
主持人：你在美国公司，从1973年到1981年之间有8年的时间。经过这8年的时间，爱普生从一个默默无闻的品牌到最后在美国市场占有了一席之地，都经历了一些什么样的发展？另外在这8年期间，爱普生在美国市场的市场份额是多少？竞争对手又是谁呢？
丹羽：首先要明确一个问题是，从1973年到1981年期间我在美国开展的工作和从1990年到2002年开展的工作内容是不一样的。在1973年到1981年这8年当中，我们主要是以OEM形式进入并逐渐扩大我们在美国的事业规模。产品集中在微型打印机和微型打印应用方面。
1981年到1987年这段时间当中，我们主要是以PC用打印机、CD-R这两个产品为中心来进行市场推广的，也就是针式打印领域拓展业务。我们知道惠普在1984年开始了他们的喷墨打印事业，而爱普生是在1987年的时候正式开展，晚于惠普，虽然当时我们的市场份额提升的很快，但仍未赶上我们在针打领域的优势。
1990年到2002年，我们在美国市场主要做的一项工作就是如何把黑白打印机彩色化。从2000年到2002年的时候，我们的精力主要集中在根据市场应用的不同和市场的变化，设计出不同的打印机。比如说，我们的喷墨打印机就具备高色彩和高画质。也正是因为我们的工作重心转到这个领域，所以我们在这个领域的市场份额是很高的。
主持人：过去的二十年，大家都觉得爱普生最成功的方面就是让大家了解到了爱普生的打印机，并进行了有效的品牌传播。而现在随着市场环境的变化(包括整个数码影像市场又比较繁荣)，爱普生又希望能让大家了解到“EPSON ＝ PHOTO”这个概念，对于爱普生来讲，其品牌具有了更深刻的内涵。那么，这是否是爱普生所面对的一个挑战？
丹羽：我觉得现在对于我们来说最大的一个挑战是“爱普生是一个打印机厂商”的概念已经深入人心了，而现在要把这个概念进行转变。我们现在主推的是“EPSON ＝ PHOTO”。我们的目标是要让大家认识到爱普生不只是一个生产打印机的厂商，同时我们也生产显示器和投影机，这对于我们来说是一个非常大的挑战。
12年酝酿上市的背后
主持人：去年爱普生刚刚上市，上市之后业绩表现一直不错，有很多报告把它推荐为2004年最值得购买的股票。过去的10年被称为“日本经济迷失的10年”。在这迷失的10年当中，爱普生的业务有没有受到影响？在这10年历史的延续当中，爱普生都经历了哪些过程？
丹羽：我们为什么会上市呢？是出于两个目的：第一个目的是扩大我们的业务，第二个目的是资金筹集的多样化。在去年上市以后，我们公司的意识确实发生了转变。因为在上市之前，我们是一家私人公司。上市之后，我们就成为了一种公众化的公司。我们现在的持股人已经有将近4万人，我们有义务必须满足持股人对我们的期望，我们也是本着这样的原则来开展我们各种业务工作的。
应该说不景气是一个整体的状况。过去的10年，不光是日本的经济不景气，其实在海外各国同样也都发生了不景气的现象。作为业务来讲，即使在不景气的状态下，也会有需求。只要有市场需求，我们肯定是为了这个市场需求而存在的。因此，从整体来讲，爱普生没有受到日本、或者世界经济不景气的影响。
主持人：现在整个业界有这么一个看法，因为日本企业过于依赖欧美市场，以至于忽视了在亚洲，包括中国的机会。这种看法你是否认同？另外，你是如何看待现在来势凶猛的韩国企业的竞争？
丹羽：这个顺序的产生是源于市场是否成熟，是从我们的技术与产品是否和市场匹配这个方面来考虑的。其实我们在海外开拓上面，并没谁先谁后之分。这可能要回到我们最初的话题。当初我们选择美国市场是因为我们的技术和产品，和当时的美国市场是非常匹配的。在那个市场发展起来会比较顺利。
也正因为此，我们在进入美国市场两年之后，就转入了欧洲市场，再过了一段时间，我们又转入了亚洲市场。这都是有一个顺序的。我们并没有轻视亚洲市场的想法。
刚才，你也说到像三星等韩国企业，现在在市场上非常活跃。我们也看到了这一点。我想，他们在市场上非常活跃的表现，也正是源于他们对自己技术和产品优势的一种认识，他们觉得在哪些市场上可以胜出，他们肯定先要将自己的技术和产品投入到这个市场上来。这也是他们对于不同市场采取不同产品策略的一种方式。
做数码打印的领头羊
主持人：从20世纪90年代到2002年，一方面，爱普生在有条不紊地进行海外投资的战略步伐，另一方面，打印机市场也完成了从传统的黑白打印到彩色打印的转变。在过去的1999年到2002年这段期间，爱普生有几次重大的战略调整？
丹羽：在喷墨打印领域，是有一个黑白到彩色化的转变。黑白很简单，就是黑色和白色，而彩色化就不一样了。面对瞬息万变的世界我们正发挥着我们在技术上独特的优势推进数码领域的彩色化。
在2、3年以前，我们发现PHOTO(照片及成像)是市场的主流。所以我们就根据市场的主流进行了调整。主要是从技术如何和市场接轨、技术如何和市场配合这些方面进行了调整。还有一个非常重大的转变就是，过去一说到打印机，大家就考虑打印机是以PC外围设备的形象出现的。但是，几年前这种情况发生了变化，我们进入到了PHOTO世界。在PHOTO世界，打印机也就不再受到任何限制，我们的打印机属于数码影像当中的一个非常重要的角色。由于PHOTO的世界是无限的，所以我们打印机的发展是不受任何约束的。这是一个非常大的变化。
主持人：对于你来说，爱普生在美国市场和欧洲市场都成功以后， 你是如何看待中国市场的特殊性的？在“EPSON＝ PHTOT”的调整过程中，有没有针对中国市场做出的一些和全球其他地区不一样的举措呢？
丹羽：为了开拓中国市场，我们也是下了很大功夫。如，爱普生影艺坊只有在日本、新加坡和中国三个地方有。我们之所以要把爱普生影艺坊设立在中国，也是因为非常重视中国数码影像市场的发展。而且现在中国的PHOTO时代已经到来了，我们希望在PHOTO的时代当中，能把最先进的技术和最好的产品带到中国，让中国消费者满意。另外，我们也听说了我们的产品比较贵，尤其是墨盒价格可能会稍微贵一些的说法。
更主要的是，在产品推广的过程中，我们听到的反映是通过使用我们的产品，能够使用户产生愉悦的心情，他们在打印的过程当中是非常愉快的，这是我们最需要做的工作。
八卦老板
现在，很多研究日本企业的专家发现，日本企业当中的高层基本上都是日本人。他们的文化似乎很难和其他国家人融合。请问，海外人才在爱普生高层当中，最高职位是什么？现在在爱普生公司当中，还有很严格的等级制度吗？
其实，我们公司当中并没有特别排斥外国人。比如我们在欧洲的总部，是在阿姆斯特丹，它是一个地域总部，它的社长就是西班牙人。爱普生在欧洲有很多小国家有公司，其现地法人都是由当地的人来担任最高级别的。在美国，爱普生的社长是美国人；在澳大利亚，也是澳大利亚当地人任最高的职位。从这方面来看，爱普生并没有发生对外国人排斥的事情。另外，我们在选择高职位的国外人员时，肯定要经历一个过程。首先，他要对爱普生的体制非常地了解，只有在对公司理念和工作方式、战略方向充分理解的基础上，他们才能够坐到这么高的职位，这肯定是要花时间的。
丹羽先生曾经多次开拓海外市场，在这些国家当中，你最喜欢哪个国家？
我最喜欢的国家应该是美国，因为我在那生活了19年。有一句话，就是长期在某处生活，那个地方就等于是第二故乡了。所以，我觉得我对美国的感情比较深。另外，我们的总部在洛杉矶，而洛杉矶和纽约还是不一样的，我主要喜欢的是洛杉矶。
怎样平衡工作中的压力？
工作时，我都是保持快乐工作的状态和想法去做的。这也许和我的性格有关系。我的性格不是说有什么事我就一个人在那里自己想，而是把一大帮人集合起来，我们大家一起想，进行很好的交流。因为和大家经常一起交流，可以集思广益共同完成我们的目标，所以我的工作是非常快乐的。
主持人的话
最重要的是知道自己的强项
知道EPSON品牌由来的消费者不是很多。在夏日的一个午后，业界知名的爱普生全球副总裁丹羽宪夫再次来到北京，并接受了我的采访，“日语里没有‘EPSON’这个词，而是我们自己造出来的。因为EP-101是我们最开始的创始打印机，为了表达让它(打印机事业)能够子子孙孙发展下去的意思，所以我们了一个SON，这是我们自己造的一个词。”作为爱普生第一个海外公司负责人，丹羽的事业从美国起步，业务自然是从打印机开始做起。
而他一直工作的精工爱普生集团最早脱胎于1881年，一位名叫服部金太郎的年轻人在日本开设做手表代理销售生意的小店，120多年过去了，百年风雨洗礼之后，这家小店已成为年销售额万亿日元，拥有员工八万人的跨国集团，精工手表和爱普生打印机这两大品牌更是世人皆知。
回顾精工爱普生历史，最可圈点的是1964年的东京奥运会，成就的不仅是后来举世闻名的精工手表，更为精工开辟了一个全新的天地——在计时装置旁边需要有一个打印装置来打印数据结果。于是，微型点阵式打印产品问世，震惊了世界，也开启了爱普生进军打印领域的契机。
与当时所有知名的日本企业一样，走出国门、走向世界成为其业务迅速发展的必然手段。
“从进入爱普生公司开始，我就有一个愿望，就是把爱普生品牌塑造成国际品牌，希望爱普生这个品牌能够深入到当地用户心目中去。”丹羽回忆当时自己的理想时，言语执着沉稳。1973年，27岁的丹羽远赴美国，开始了爱普生全球化第一市场的开拓。当时，为了更好地学习英语，他要求自己不看不听母语，很快渡过语言关。
1975年，他一手做起的爱普生第一个海外销售网点——爱普生美国公司成立。回忆整个品牌发展过程，他坦言，当时依托“蓝色巨人”IBM的品牌优势做其OEM厂商是明智之举。“在1973年到1981年这8年中，我们主要是以OEM形式进入并逐渐扩大我们在美国的事业规模。产品集中在微型打印机和微型打印应用方面。”说起当时的销售，因没有品牌优势，除了靠工程师口头传播外，他和同事只有一家一家的去客户处推销有爱普生品牌的打印机。
成功地在美国塑造了爱普生品牌后，他先后创立了新加坡、澳大利亚、欧洲等海外公司，成为爱普生国际化征途上最为引人注目的高级管理者。“我觉得最重要的一点就是要明确自己的目标客户，而且还要让目标客户了解你的品牌强项在哪里。目前中国的很多企业都在努力进行全球化的经营道路，这首先就要找到自己公司的强势之处。只有这样，用户才会关注你们的公司，而对于厂家来讲，只有明确了自己的优势和用户心目中品牌形象后，进行市场推广工作才会更加有效。”对于目前国内企业的国际化浪潮，对于不断要走出去的中国企业，丹羽如此建议。
3，爱普生是哪个国家的啊？
爱普生公司简介（小日本企业）
SEC
精工爱普生公司成立于1942年5月，总部位于日本长野县诹访市，是数码映像领域的全球领先企业。爱普生集团通过富有创新和创造力的文化，提升企业价值，致力于为客户提供数码影像创新技术和解决方案。目前在全球五大洲32个国家和地区设有生产和研发机构，在57个国家和地区设有营业和服务网点。截止到2004年3月，精工爱普生集团已经在世界各地发展了110家公司，拥有员工84,899名。日本精工爱普生公司是爱普生集团的核心企业，该公司已在东京股票交易所上市。爱普生集团2003财年销售额达14,132亿日元（合128.5亿美元）。
手表制造是精工爱普生事业的根基，公司凭借独特的技术研发能力，至今已形成了信息关联产品，如打印机、投影机；电子元器件，如半导体、液晶、石英振荡器；以及以手表为代表的精密仪器三大业务基础。根据2002年世界市场占有率排名，针式打印机、微型打印机和液晶投影机均排名第一，喷墨打印机排名第二；移动电话用液晶模块、移动电话用液晶驱动芯片、液晶投影机用高温P-Si TFT全部位列第一。爱普生产品以其卓越的质量、性能、精巧设计和节能而享誉世界。
精工爱普生十分重视环保，追求企业活动与自然环境的和谐。从研发、生产、销售、售后服务和企业运营的各个环节上,都积极开展着有利于环境保护的活动。
成为令人信赖的优良企业，是我们的夙愿；勇于创新、挑战未来，是我们始终秉持的信念。公司奉行"客户满意"的宗旨，致力于开发、研制和生产高品质的产品，为公众创造高水准的工作和生活环境。
ECC
爱普生（中国）有限公司成立于1998年4月，是精工爱普生株式会社在中国的全资子公司，负责统括精工爱普生集团在中国的投资和业务拓展。2004年5月，爱普生（中国）有限公司经中国商务部批准，成为中国首家获得“地区总部”资格认定的外商独资企业。
公司采用精工爱普生的先进技术和管理经验，在中国开展的业务主要有：包括打印机、扫描仪、投影机等的输入输出类信息产品；包括液晶显示器、集成电路、石英晶体等的电子元器件；以及包括POS终端设备、打印机机芯等的系统设备。截止2004年3月，爱普生（中国）有限公司在中国已经拥有分支机构14个，员工456人。目前精工爱普生集团在中国共有18家工厂和研发机构，雇员3万余人。2003财年实现销售额人民币76.7亿元（合美元9.26亿元）。
自1985年进入中国市场以来，爱普生在开展业务的同时，从投资、就业、出口创汇、纳税、推动产业进步等方面为中国社会不断做出贡献。爱普生在文化、教育、体育、环保等层面积极参与当地社区的公益事业，坚持做优秀的中国企业公民。
同时，公司是精工爱普生集团环境理念的优秀执行者，倡导人类与自然的共生。中国地区的所有爱普生关联公司全部获得ISO14001国际环境管理体系认证，并积极开展着各种环保活动。
4，爱普生是哪国的?
精工爱普生公司（Seiko Epson Corporation），成立于1942年5月，总部位于日本长野县诹访市，是日本的一家数码影像领域的全球领先企业。爱普生集团通过富有创新和创造力的文化，提升企业价值，致力于为客户提供数码影像创新技术和解决方案。目前在全球五大洲32个国家和地区设有生产和研发机构，在57个国家和地区设有营业和服务网点。爱普生集团在全球设有94家公司，员工总数逾72,000人。
爱普生(Epson)在中国开展的业务主要有打印机、扫描仪、投影机等信息关联产品业务、电子元器件业务、以及工业自动化设备业务。其产品以卓越的品质和节能环保的特点
详细资料可以看 百度百科:http://baike.baidu.com/view/264748.htm
5，高通是哪国公司
高通是美国的公司。 高通秉承一贯的创新精神，依靠技术创新和进步，不断引领3G、4G以及下一代无线技术的演进，在推动无线通信产业发展的同时，让先进的无线数字技术能够更好的造福人类。 自成立以来，高通一直致力于促进社会进步，改善人们的工作和生活。公司将可持续发展作为一项战略， 将环境、社会及公司治理纳入商业运营和决策，以此推动公司的长期发展和成长。 在涉及工作场所、供应链、当地社区、产业和公共政策等重要领域时，更把可持续发展和社会责任放在重中之重。坚持以负责任的方式开展创新是高通所作出的承诺。 扩展资料： 在世界各地，高通的技术不断赋能于人，改善着人们的生活。自2006年起，高通启动了“无线关爱”计划，致力于将变革性技术应用在帮助人们跨越数字鸿沟，改善人们生活的方方面面。 截至2018年，高通通过“无线关爱”计划在中国开展了17个项目，着眼于教育信息化、数字医疗、公共安全和创新创业等多个领域。这些项目充分发挥了高通及合作伙伴的核心优势，共同开发创新的解决方案，为中国各省市及偏远地区的人们带去积极的影响。 2018年，高通携手本地组织，为江西省全南县和于都县的试点中小学搭建二十一世纪课堂，支持中国政府利用信息技术促进教育现代化，开展教育扶贫。 截至2018年11月，高通面向偏远地区诊所的医疗服务人员，提供了总计2000余台心电图传感智能手机，对超过48万患者进行了快速准确的心血管病筛查。 高通搭建的移动应用公益平台，为全国万余名视障人群提供图片、音视频及出行陪同服务，帮助视障群体解决日常生活中遇到的困难和挑战。 作为一家发明创造型企业，高通公司创立的初衷就是通过技术投资和开发来推动整个移动产业的发展。现代社会越来越依赖科学技术的进步，要求人们具备更强的综合素质。正是基于这样的考虑，高通将自身在科学技术上的专长与企业社会责任相结合，一直致力于推动STEM教育的发展和STEM领域人才的培养。 参考资料来源：百度百科——高通
6，力士哪国的牌子
英国和荷兰品牌。 联合利华公司，即联合利华集团，是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。 在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销产品。 1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。 扩展资料 19 世纪 90 年代，Lever 兄弟创始人 William Hesketh Lever 为他具有革命性的新产品 - Sunlight 香皂制定了产品理念，这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。 这种使命感就是“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。 这种目的和使命感始终是联合利华文化的一部分。21 世纪，我们仍在帮助人们使其心情愉悦，神采焕发，享受更加美好的生活 - 而我们作为一家企业的目的就是“让可持续生活成为常态”。 参考资料来源：百度百科-联合利华公司 参考资料来源：联合利华官网-我们的历史